重庆轨道15号线二期16标项目部：工程早会开到“点子”上

工程早会，是每一个项目的“家常便饭”，对于完善昨天的工作短板、安排新一天的工作内容，具有梳理思路、协调衔接、推进各项工作进展的指导作用。怎样才能将工程早会开出富有新意、具有实效性呢？中国铁建重庆投资集团轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部，把工程早会开到“点子”上，起到事半功倍的效果。

“一年的工作好比一场球赛，现已进入下半场冲刺阶段，始发井龙门吊使用率频繁，安全部门要翻出有关机械设备安全操作规程组织温故知新，对吊装钢丝绳提升防坠落、轨道连接夹板变形掉道、卷扬机夹手、断丝伤人等存在的风险进行教育和现场定时检查。把可能发生的情况提前预测、将事故苗头消灭在萌芽状态。”这是项目部经理曹元均10月18日工程早会上的一段话，让从事安全、质量管理的与会人员的工作思路更加清晰，责任意识更加坚定。

“加强防疫、防火和防盗工作，是从今至春节前的一项重中之重工作，各级安全、质量有关管理人员，在按照规定定期、不定期的对各个施工程序的关键部位进行检查指导的同时，要抽出一些时间和精力，对项目部所属宿舍、食堂等场所进行安全隐患排查，防止万一“粗心人”上班出门忘记应该关掉的电源而没有关发生意外，施工期间的宿舍等安全检查，可以启动防微杜渐的作用。”项目部书记何伟工程早会上的发言，与项目经理的发言接上工作的地气。

项目部每天的工程会包罗甚广，既有安全重点的分析、又有技术跟踪的课题，还有外部协调对接的事项等等，项目部各部门都会对照入座，依照部门发言顺序说的有理有据，把早会开的井井有条。有时会议中，项目部经理和书记还会提问，被提问人都会一清二楚地回答刚才某某讲的什么话题，项目部工程早会大家的注意力集中，让项目部的领头人感到十分欣慰。         （杜晓言 林赤喜）

会议现场