凝心聚力勇争先 奋楫扬帆誓夺标

任卫云 王浩涵

“这真是现场作业的安全宝典。”包头货运中心大牛地车间货运员贝晓松拿着新修订的《作业指导书》爱不释手。标准的力量究竟有多强，执标的成效到底有多大？包头货运中心在推进标准化规范化建设进程中，实现了第八个安全年，今年2月19日完成装车6539车，刷新了中心成立以来单日装车新高。

位于内蒙古能源集聚地区的包头货运中心担负着唐包、包西、新上等12条干支线所属52个货运营业站的货运到发业务。该中心货发量占中国铁路呼和浩特局集团有限公司49.8%，在标准化规范化建设中，坚持立排头、争一流，全力打造全路标准化规范化建设标杆货运中心。

知责于心，做实“立学落对”规定动作

包头货运中心在固化221项通用指标及156项个性指标基础上，进行逐项细化，编制科室、车间、班组、工种岗位260项评价指标，实施“个性化”考核评价，分众化组织干部职工学习，组织专业人员深入讲解，层层压实责任。各级管理人员利用专业检查、跟班作业等进行跟踪指导、纠偏整改，切实把标准贯穿日常、严在经常。该中心按照专业科室负责专业指标，综合科室负责对口指标，各车间负责相应指标，实施科室、车间月度自评，中心季度评价、年度综合评定，全面开展对标考评，奖优罚劣。

担责于身，打造“五级联创”工作格局

包头货运中心以“管理人员自上而下‘包’，岗位班组自下而上‘保’”的思路，统筹开展中心、部门、车间、班组和岗位（星级职工）“五级联创”，推动逐级落标、层层创优；扎实做好50个技术规章修建补废，编制“两单两书一卡”（规章制度清单，工作流程清单，干部履职指导书，职工作业指导书，应知应会提示卡），补强各项基础工作薄弱环节。党政主要领导牵头成立工作专班，针对创建过程中发现的问题及时组织研究分析，制定补强完善措施。该中心成立考评工作小组，定期开展联合检查，检查结果综合评定，党政成效双向达标，互为印证，对排序优秀的车间、部门及岗位给予专项奖励。

履责于行，紧扣“六个达标”创先争优

包头货运中心紧盯“安全生产、经营管理、设备质量、队伍建设、职场环境、组织保障”6个达标项目，用标准落地推动工作见效；以双重预防管理机制为抓手，加强对装卸车质量、职工“两纪一化”等情况的实时追踪分析；瞄准货运收入、发送吨、人均收入率等6项创优指标，做实做细网格化区域营销、“贴身式”服务营销，发挥煤炭装车基地集聚优势；广泛开展学技练功比武，建立“每班一题、每月一赛、春秋季技能大赛”职工学练提素机制；充分发挥党建引领作用，大力开展“让党旗在运输一线高高飘扬”活动，成立15支党员突击队，在急难险重任务中站排头、挑重担，推动6项指标全面创优。在中国国家铁路集团有限公司标杆站段评定中，包头货运中心在货运站段评比中位列第一。

该中心将继续以标准化规范化建设为载体，脚踏实地加油干，为完成“四保”目标任务而努力奋斗。