深化“5S”现场管理 助推标准化规范化建设

（张汝峰 王天 常鲁杰）近日，中国铁路济南局集团有限公司召开工电供系统企业文化暨“5S”现场管理观摩会，来自工务、电务、供电系统15个单位的260余人进行现场观摩，学习交流经验做法，旨在进一步提高“5S”现场管理水平，切实强化站段标准化规范化建设。

今年以来，济南局集团公司在工务、电务、供电系统大力推进“5S”现场管理，以突出整理、整顿、清扫、清洁、素养五项管理要素为核心，紧抓职场环境和职工生产生活行为标准化、规范化，不断推进环境与设备管理定置有序、作业流程与安全意识管理规范可控。

济南局集团公司工务、电务、供电系统各单位从加强站段、车间、工区职场环境建设入手，结合“5S”定置管理要求进行专项规划设计，既体现工作环境专业化、提升职业自豪感，又保证生活环境温馨化、提升职工幸福感。他们将“5S”现场管理延伸至设备管理和施工维修作业管理，严抓施工完毕轨料清理、机具定置，增强干部职工标准化规范化作业意识。

济南通信段烟台通信车间因地制宜规划职场环境，强化既有场所清洁保养，以较少投入营造凸显行业文化特点和自身文化特色的车间、工区氛围，带动职工自觉养成勤劳节俭的生活习惯，初步形成制度管人、文化管心的“5S”管理模式。

该段按车间成立21个“5S”定置小组，围绕通信设备维护、应急抢修和物品定置管理，将工具仪表、备品备件分为日常使用和应急使用两个类别，分门别类定置，实现不同作业工料具有序取放。截至目前，济南通信段对20多类工料具进行定置位置调研，定置方案不断丰富，更加契合标准化规范化作业要求。

济南电务段济西信号车间将整洁、温馨的环境标准推广到作业全过程，持续推动“工完料净”“一作业一清扫”等“5S”管理要求融入检修作业，做到工具清洁整齐、设备维护及时，用良好行为习惯保证作业安全。