中铁七局广州南大项目部多措并举抓好 “双清”工作

广州南大项目部自2021年3月15日开工以来仅收到开工预付款和7月份收到第1期计量款之后，受各方因素影响至2021年底一直未收到计量款。项目部不等不靠，主动出击，积极谋划，一方面加班加点完善补充合同外工作量，另外一方面选派专人对接业主各部门付款流程进度，多措并举，切实抓好双清等各项工作。通过全体成员的坚持不懈，2022年1月20日，圆满完成了2021年度“清欠”指标，缓解了项目资金压力。

草木不经霜雪则枝杆不固，人不经忧患则德慧不成。南大干线项目自2021年3月开工以来有强烈的清收清欠意识，紧盯施工的同时，边干边算、边算边干，干好活，算好账，要抓关键工期节点、抓施工协调、抓重点债权，有针对性有目标的开展清收清欠工作，尤其对所谓的征地拆迁“拦路虎”、“钉子户”等阻拦因素，千方百计尽快妥善解决，决不能让某些断点成为竣工验收的“绊脚石”！从根本上确保施工生产顺利进展，从而为清收清欠工作奠定坚实基础！

南大干线项目为三级业主两级代建模式，管理层级多，结算流程复杂，为加大已完工未结算工程款以及应收工程款回收力度，多次向各级业主方反映资金情况。为确保项目正常运转和年底维稳，推进结算流程，项目领导班子通过多次与业主协商沟通，同意结算以我们提供给监理确认的验工资料为基础，同步开展各级业主的流程，减少层级审批周期。为确保验工计价资料顺利签批，项目工经部长范金鑫每天早中晚分别向两级代建业主计量负责人询问进度，遇到疑问，更是饭都顾不上吃，直接赶往业主办公室去做好沟通解释，最后的收方结算工作比以往减少了半个月的时间。为尽快向业主做好请款工作，项目部采取人盯人战术，工经部长范金鑫负责请款流程的批复，财务部长曹梦雅负责发票和收款流程，跟踪业主各部门付款流程进度，遇到业主领导外出，无法签字时，通过电话联系，蹲守等各种方式，确保了目标完成。

目前，项目部因各方因素的影响和制约，双清工作依然存在诸多困难。在现有清欠工作的基础上，项目将不断努力，提前筹划，准备下期验工计价，持续加强项目“双清”工作力度，确保各项指标顺利完成。