轨道车运用车间“三管理”

“道岔位置开通正确，监控模式调车状态”轨道车司机覃双驾驶轨道车缓缓进入到南宁铁路局柳州工务机械段段基地，标志着轨道车运用车间2021年的生产任务已经圆满完成。

从年初开工开始到现在年底收尾结束，本车间全体干部职工众擎易举，团结协作，万众一心，安全优质的完成了今年的安全生产任务。今年以来，车间全体职工克服了换轨、换岔时间紧，任务重，调车勾数多，工作时间长，长途运行次数多，大型站场作业多，线路条件复杂，隧道作业等困难。轨道车三个班组全体司机人员积极配合更换长轨、道岔、水泥枕、边坡装卸料、隧道作业等施工任务。同时，为确保运输安全和人身安全，车间在不断提高职工对GYK1.5版使用、应急处置能力、标准化作业、设备质量检查、车机联控用语、人身安全等方面的管理，取得了非常满意的成效，为全段今年安全生产任务目标有序进行和高质量完成提供了强有力的保障，为打赢打好“两坚守两实现”攻坚战保驾护航。

车间“形象”管理。车间全年以出乘提示卡，规范使用联控用语等要求为基础，不断强化全车间职工标准化作业意识，并重点要求执行呼唤应答制度，做到双人确认，双人联控。针对年轻司机对GYK1.5版监控操作不熟悉和监控放风等问题，车间组织司机学习GYK1.5版监控操作、模拟和演练无码发车等，提高司机的实际操作监控水平，加强司机应急处置能力。在运行过程中，加强对物料运输的运监管理，做到监察细致，心中有数，如实登记，提高危机意识和安全意识，进一步规范物料运输运行作业标准。

车辆“心脏”管理。车间针对其他路局轨道车传动轴、发动机、制动系统等“心脏”部位频繁出现问题。加大对车辆日常保养及出车检查的力度，要求司机每日出车重点检查传动、走行、制动等重要部位，定期对车辆进行全面检查保养和润滑，发现问题，如实登记并汇报。并且，不管是在段基地，还是在其他车站，车间还派检修师傅过来对车子的重要部件进行针对性检查，确保车辆的“心脏”健康状态良好。一年以来，三个班组的轨道车设备质量毫无问题，在作业过程中，没有因轨道车发生故障导致作业中断而影响施工，保障了施工安全生产任务得以实现。

司机“素质”管理。车间始终把职工人身安全放在第一位，开展人身安全警示教育活动，回顾本车间的事故案例，学习其他路局的事故案例。跨越线路执行“手比、眼看、口呼”六字令，懂得非法上道的危害及后果。摘解车钩要做到“一关前，二关后，三摘风管、四提钩”的四步骤，防止风管打伤自身。加强职工自身的安全意识和自我保护意识。针对全国疫情感染情况不断加重，车间禁止职工出省或出省必须报备，催促职工积极打疫苗，防止疫情扩散，做好自身防护。车间一切工作以保证职工人身安全为出发点，一年以来，未发生职工人身伤害事件。

2021年，轨道车运用车间在段党委的统一部署和领导下，听从指挥、攻坚克难，不畏艰难，迎难而上，为我段实现再次安全年提供了强有力的保障，为打赢打好“两坚守两实现”攻坚战保驾护航。