挖掘潜力解“燃煤之急”

（申娟 田蜍田 郭俊峰 马彦磊）在电煤保供专项行动中，担负煤炭运输重任的中国铁路太原局集团有限公司强化政治使命和责任担当，把电煤保供运输作为当前压倒一切的政治任务，聚焦“两坚守两实现”攻坚战，通过实施压缩检修停时、挖掘机班潜力、提高列车技术速度等措施，为满足发电供暖用煤运输需求提供强有力的设备支撑。

统筹检修组织确保机车稳定供给。货运机车质量直接关系着运输安全和效率。太原局集团公司机务部门提前组织物料和互换配件，严格控制检修停时和接车组织，确保一般临修不过夜，较大临修不超过48小时，并对整备出库机车台台记名检查，确保运用机车质量。作为大秦线上的唯一牵引动力单位，湖东电力机务段安排专业干部24小时盯控整备场，在大秦线沿线5个车站安排检修人员应急抢修故障，为保证大秦线集中修期间日运量100万吨提供良好的运力支撑。此外，太原局集团公司还将为瓦日线、南同蒲线、西南环线共增加40台和谐D2型机车，确保每日货运电力机车846台的机力供应。

紧盯配班管理确保机班按需供应。太原局集团公司采取严格控假、加快顶岗、增加配班、均衡工时等措施，最大限度挖掘人力资源潜力，缓解机车乘务人员短缺情况，明确划定各线、各牵引模式的机班供给标准线，保证大秦线2万吨主控机班增至300班、瓦日线单元万吨机班增至50班以上。为持续提升瓦日线重载运输占比，侯马北机务段为今年84名新取证司机逐人制订成长把关方案，在确保安全的前提下，加快新职司机顶岗进度，并通过灵活调整各运用车间副司机配班，确保瓦日线单元万吨机班增加10班，实现机班供应与运输组织无缝衔接。湖东电力机务段每日精准核对各点驻班和出退勤情况，加强与调度所、车站对接联系，及时采取机班接续措施，减少机班待乘时间，最大限度提升机班运转效率。

开展提速达标活动确保运输畅通高效。该局集团公司把提高列车运行速度作为释放通道能力、完成保供任务的重要举措，在机务系统开展为期3个月的机车乘务员提速达标活动，重点对货物列车“起车操纵、途中运行调速操纵、牵引困难区段操纵、下坡道关键区段操纵、停车站停车操纵”5个作业环节进行治理。各机务段通过全过程写实找准提速增效关键点，完善操纵办法，制定补强措施。各运用车间加强运行数据分析，利用学习会、跟班添乘等时机开展专题培训，提高全员操纵水平。针对大秦线集中修期间慢行、限速区段较多，影响运输效率的实际，湖东电力机务段组织景生启、呼长宝等业务骨干第一时间进行研判，编制出慢行操纵指导书，进行专项操纵指导，为电煤运输保驾护航。

10月份以来，太原局集团公司日均电煤装车占货运总装车的70%，累计发运电煤近2600万吨。