上下同欲者胜

■胡艳波 刘英新 康 健

今年国庆黄金周期间，中国铁路哈尔滨局集团有限公司两级班子加班加点，深入站区、车间、班组，送温暖、保安全、谋上量、控支出，在确保疫情防控有序、生产安全的同时，取得了喜人的增运上量成绩：日均装车完成10437车，同比增加316车、增长3.1%，超中国国家铁路集团有限公司目标437车，日均装车量创近10年来新高；日均货运收入完成7860万元，同比增加553万元、增长7.6%，超倒排目标1057万元，为四季度工作开了好头。

哈尔滨局集团公司把打赢“两坚守两实现”攻坚战作为一项政治任务，第一时间研究攻坚路径。他们认真分析面临的形势：气温逐渐走低，给运输生产埋下安全隐患；疫情对客运市场和物流需求、两端运输、装卸人力造成了一定影响；历经百年风雨，部分设备设施陈旧，节支空间校

面对艰巨任务和现实困难，哈尔滨局集团公司干部职工拧成一股绳、摽在一起干，全员大打攻坚战。他们坚持增收与节支并重、运输业与非运输业并举、机关和基层上下联动，有针对性地制定增运增收、节支降耗两个方面21项具体保障措施，并按照“横向到边、纵向到底”的要求，重新分劈指标计划，做到层层有任务、人人扛指标。同时，他们重新优化完善年度重点工作任务、货运攻坚措施和客货、非运输企业增收节支创效保障措施等“五个清单”，逐层传递经营压力。

盯住大宗物资，扩大“以货补客”战果。哈尔滨局集团公司制定了21项货运上量具体措施，细化货运增量攻关行动保障措施清单，全面落实“扩能、上量、增收”要求，坚持“保量、增白、打长、全铁”营销策略，稳固大宗货运基本盘。随着北方进入供暖季，民生用煤需求增加，该局集团公司把煤炭运输作为保民生、保稳定和打赢“两坚守两实现”攻坚战的重点，积极协调煤炭供需双方保供需求和运力衔接，跟踪煤炭中长期合同并组织兑现。同时，他们对接粮食深加工企业，兑现产品外运目标；抓住工程建设最后窗口期，加大重点工程施工用料运输组织力度；坚持路地联动挖掘重点区域货源，扩大“公转铁”范围。哈尔滨局集团公司发挥运能运力和货源优势，持续调整优化运输结构，加强进关方向高附加值货物运输和“全铁”运输组织，做到既抱西瓜又捡芝麻，推动货运上量增收，扩大“以货补客”战果。

主动出击引流上线。哈尔滨局集团公司积极应对疫情影响，制定实施了优化旅客列车运行图、加强客运市场快速反应、强化售票策略动态调整、开展大客户精准营销等客运营销举措。结合常态化疫情防控，他们主动出击，加快客运市场恢复，制定了5个方面30余项具体措施，做到开好车、售好票、服好务，通过提高发送量、提高动车组比例、提高长途车比例、提高客车等级创收。同时，他们还发挥站段、区域客运市场研发中心市场前哨作用，及时优化调整客运产品投放，集中力量增运补欠。哈尔滨局集团公司优化客运产品，增开动车组、增加直通列车停站、延长运行区段等；抢抓沈佳高铁牡佳段新线开通机遇，推出四大类16个综合性客运产品，积极引流上线。

把“过紧日子”思想融入经营管理全过程。哈尔滨局集团公司进一步优化完善增收节支创效保障措施，坚持向生产过程要效益、向规范管理要效益。作为支出大户的机辆系统，积极内部挖潜，为打赢“两坚守两实现”攻坚战贡献力量。机务系统积极推进修程修制改革，持续优化和谐型机车检修范围，合理延长客货运电力机车C1-C3修及C4修周期，通过部件自主修压缩委外修支出，今年前9个月实现节支1500万元。车辆系统进一步提升客车配件自主修能力，扩大客车配件自主修范围，今年前9个月完成修旧利废106种、段制品34150件，实现节支1300万元。

坚持安全经营“两手抓、双过硬”，哈尔滨局集团公司全力守住安全底线。他们准确把握东北地区气候特点和设备变化规律，超前部署，针对季节转换期暴雪、大风等强对流天气多发的实际，增强主动避险意识，组织落实好高铁、普铁12个方面36项行车主动避险措施，确保高铁和旅客列车安全万无一失；以设备质量状态、人员培训质量、工程建设进度、重点工作落实为抓手，组织各系统全面开展秋检秋鉴工作，做好过冬准备。同时，他们抓好常态化疫情防控，严守进站、车上、出站旅客测温“三道防线”，为打赢“两坚守两实现”攻坚战创造良好环境。

为确保“两坚守两实现”各项措施落实落地，哈尔滨局集团公司建立了日跟踪、周对话、月分析机制，对没完成指标进度的部门单位排队抓尾、约谈帮促，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年，确保目标兑现。同时，他们充分发挥干部包保作用，以工作日志、见面工程等为抓手，组织各级干部下现尝解难题，确保攻坚目标期到必成。