中铁十一局二公司总经理刘守成一行莅临常益长铁路项目一分部现场调研

10月6日下午，中铁十一局二公司执行董事、总经理刘守成一行莅临常益长铁路项目一分部现场调研并指导工作，公司副总经理兼常益长一分部项目经理陈冠琪、公司人力资源部部长陈红杰、公司安全生产“大反思、大排查、大整治”活动检查组第五组成员及项目其他成员全程陪同检查。

刘总一行深入DK149+878.73-DK150+222.68段路基和孙家屋场1号大桥无砟轨道施工现场，详细了解工程施工及进展情况，询问了无砟轨道施工工期计划、资源配置、工班人数、工作面、施工进度、安全质量，沿线徒步检查并对无砟轨道各项施工工序和工装进行了细致考察。听取了公司副总经理兼常益长一分部项目经理陈冠琪对安全、质量、进度管理等问题的详细汇报。随后在项目部会议室召开了座谈会，会上刘总就既有线施工安全管理工作提出要求：一是务必抓好隐患排查整治。深入开展全覆盖的隐患排查整治工作，强化重大隐患排查整治，把事故消灭在萌芽状态;二是务必明确监管责任落实。通过开展逐级包保到人，做到奖惩分明，职责明确，建立安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”的责任落实和监督考核机制，体现“管监分离、一岗双责”;三是务必深入安全事故学习。安全事故的发生大都是由麻痹大意造成的。要从近期发生的安全事故中吸取经验教训，不断加强对现场安全工作的管理，杜绝此类事故的发生;四是务必加强劳务队伍管理。对劳务队伍管理必须“把住入口、择优录用、严管过程、依法合规”，严格审查劳务队伍工作能力，严格落实管理责任。

公司副总经理兼常益长一分部项目经理陈冠琪表示：项目一定严格按照公司领导要求，贯彻执行公司安全生产专项整治三年行动，科学组织，配足资源，圆满完成各项施工任务。按照公司部署，进一步加强安全管理，有效防范各类安全生产风险，杜绝各类安全事故发生，坚持以“质量保安全，安全促进度，文明施工树形象”的管理理念，树立安全质量“红线”意识和“底线”思维，不断提升常益长项目安全质量控制管理水平，凝心聚力，打造精品工程。确保公司施工生产安全形式持续稳定，让公司领导放心，人民群众安心。

图片说明：

图1：公司执行董事、总经理刘守成了解无砟轨道工期计划、资源配置、工班人数、工作面及施工进度

图2：公司执行董事、总经理刘守成（右）听取公司副总经理兼常益长一分部项目经理陈冠琪（左）对安全、质量、进度管理等问题做详细汇报

图3：座谈会

图4：公司执行董事、总经理刘守成就既有线施工安全管理工作提出要求