修好“蓄水池” 建好“人才库”

（刘晓 李各）9月21日23时许，重庆车辆段重庆西动车运用车间检修二班职工熊天祥在检修作业时，发现动车组闸片研磨块有裂纹，迅速按流程处置，消除了一起动车组安全隐患。这是该段班组技术骨干人员发现动车组典型故障的一个事例。

为进一步提高复兴号动车组运行品质，培养精英化人才队伍，该段制订班组技术骨干培养方案，选拔班组优秀职工参加多工种技能培训和鉴定，培养“一岗精、两岗通、三岗懂”的多面手。他们完善培养机制，由专业技术人员提供师资力量支撑，各班组制订详细培训计划，灵活开展日常培训，每周进行一次集中训练，每月进行一次测评。他们还大力弘扬劳模精神、工匠精神，引导班组骨干人员在技术上精雕细琢，在技艺上精益求精。

在健全技能人才激励机制方面，该段建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，加大对复兴号动车组检修等关键岗位技能人才培养力度，实现多劳者多得、技高者多得。