让各项制度在班组生产中落实落地

班组是铁路运营生产最基础的单元，也是铁路各项制度文件最终的执行者。当前，车务段很多制度落在班组里没有听到响声、甚至连影子都看不到，根本还在于制度脱离了现场实际，像空中楼阁一般，高高飘起、无法生根，这样的制度只能是走走过尝摆摆姿态，最累的莫过于车间这个“中间人”，“上面千条线，下面一根针”，车间工作点多线长面广，忙碌确实是常态，对上要疲于应付各项要求检查，对下要服务现场保障后勤。

制度的生命力在于执行。制度执行和落实的过程，也是制度功能得以发挥、产生效果的过程。如何让各项制度落地，将制度融入到现场班组生产当中，是办公室中的制度执刀者必须思考的问题。我们创新各项制度安排，始终具有强烈的“问题意识”，以解决问题为突破口，把身子探下去现场调研，让制度找到可操作、能持续的现实土壤。比如说，车间班组台账混乱的情况，通过逐一核对清查，摸清台账报表的设置意义及岗位数量，让台账成为基础管理中的不怕查、查不怕、怕不查的硬实力。比如说，班组开展班组建设应付了事的情况，通过破除积弊，通过建章立制把好做法、好经验固定下来，就能更加彰显班组建设的团体力量及自控能力。

制度建设是班组建设的重要抓手，有助于提高班组自控力、确保安全生产，是车务段生产管理的重要环节。制定制度者应加强现场调研、了解实际问题，强化考核监督，现场班组应提高认识，细化落实制度，确保各项制度落到实处、取得实效。