深圳地铁12号线项目部网格化管理工作有序推进

水电四局深圳地铁12号线土建二工区自4月份开展网格化管理工作以来，积极落实网格化管理要求，项目部在各站施工现场设置了网格化包保责任划分责任牌，明确了各区域各级区域网格员，各站网格化严格按要求履行职责，开展了一系列活动。

网格化管理工作有序推进，培训教育为先5月-8月项目部分批次，组织所有网格员学习地铁公司网格化管理要求相关文件，要求各队网格员每天上班必须佩戴袖标、胸牌，手拿喇叭，便于各级检查快速识别现场网格员，告知各网格员要充分利用喇叭及时制止现场违章作业行为，不断对作业人员进行教育，管理重落实，各队网格化管理人员要深入一线施工作业面，检查主要内容包括但不限于重大风险源管控措施落实、危大工程管控、习惯性违章及常见安全隐患排查治理，施工现场安全防护措施设置、安全生产“十大禁令”的落实、工程质量、消防安全、现场文明施工等内容。组织全体网格员签订《网格员安全管理责任告知书》。

培训过后，项目部组织开展网格化管理工作要求考试，所有网格员上岗前均进行培训考试，12号线土建二工区制作了《网格化管理工作手册》，给每个网格员发放一本，要求各网格员对照学习，重点学习网格员的职责和每天现场安全质量管理的重点，然后组织网格员进行考试，考试合格后上岗开展网格化管理工作。

网格化管理工作有序推进，还要有制度作为保障，为贯彻落实安全生产网格化管理方案要求，促进 项目部相关责任人、网格化管理员认真履职、正确履职，充分发挥带头作用，全面实现安全生产网格化管理，持续提升项目部安全管理水平，全面消除施工现场安全隐患，防治安全生产事故的发生，项目部制定了《12 号线土建二工区安全生产网格化管理考核奖惩办法》，并组织开展实施。

自网格化管理工作开展以来，各区网格人员认真履行职责，现场发现和整改的隐患的数量比以往有了大幅度的提升，工作职责更加明确，工作由被动开展向主动工作稳步推进，相信通过不断提升网格化管理，人人认真履职，项目部的管理工作定会得到进一步提升。