狠抓成本管理，推进提质增效 ——中铁七局武汉公司混凝土制品分公司组织召开二季度经济活动分析会

为贯彻落实集团公司、武汉公司关于认真抓好项目经济活动分析工作的部署与要求，查找与分析经营管理上的短板，研讨和制定今后工作改进的方向与措施，推动分公司成本管控和提质增效工作上台阶，7月7日至8日，中铁七局武汉公司混凝土制品分公司在宜彝高速项目2号拌合站会议室，组织召开了分公司二季度经济活动分析会，分公司主要领导班子成员、各部门负责人、宜彝项目拌合站有关管理人员参加了会议。分公司巴东拌合站，渝黔拌合站以及滇中拌合站负责人通过腾讯视频连线参加会议。

会议由分公司总工程师朱智泉主持。会上各拌合站站长、宜彝梁场负责人首先汇报了2021年上半年生产经营情况，着重对地材和外加剂核销、混凝土试配工作和设备维保等一一做了分析说明；工经部长做了分公司2021年上半年经济活动分析报告，经营结果分析以及下一步的工作建议与改进措施；与会人员就分公司生产经营中出现的问题与不足进行了分析研讨，特别是由“商混”模式转变成“运输加工”模式后，拌合站如何与项目部、试验室协调配合，抓好地材的管理核销和混凝土配比工作提出了改进方向和意见。

会上，分公司安质部部长宣贯了《武汉公司安全质量环保专项绩效考核办法》，并公布了二季度各拌合站安全质量环保评分；分公司总工宣贯了《分公司作业层绩效考核办法》，并公布了一季度作业层绩效考核评分及绩效奖金；与会人员就如何加强与项目部合同结算工作和二次经营工作展开了研讨，并提出了下一步拌合站成本管控建议和措施。各部门负责人还组织大家学习宣贯了公司有关文件制度和业务流程。

分公司经理张华勋对会议情况进行了点评，并对下一步工作提出了要求：一是要以此次会议为开端，充分认识开展经济活动分析工作重要意义与作用，全员强化成本意识和创效意识；二是对照经济活动分析出来的问题与不足，认真查找生产经营管理上的短板，及时制定和采取纠偏措施；三是拌合站要加强与项目部物机部门和试验室的协调配合，发现问题及时与项目部有关部门协调解决；四是要强化业务流程管理，严格执行公司和分公司的各项规章制度与业务流程，提高拌合站及梁场管理生产人员的执行力。

会议最后，分公司党支部书记谷一春做总结发言，他指出：分公司在生产任务十分繁忙的情况下组织大家到宜彝项目现场召开经济活动分析会，充分显示了分公司高度重视经济活动分析工作、狠抓成本管控的决心和意志。两天的会议内容丰富，数据资料详实，组织程序到位，研讨气氛热烈，达到了预期的效果。我们要通过此次会议，进一步增强基层管理生产人员的主人翁意识和提高绩效考核能力，进一步增强基层管理生产人员成本责任意识和提高成本管控能力，进一步增强基层管理生产人员的纪律规矩意识和提高制度执行能力，进一步增强基层管理生产人员的安全生产意识和提高安全管控能力。锚定目标、团结一心，全力以赴完成下半年的生产经营目标任务，以优异的成绩向建党100周年，建司50周年献礼！