王政松在大瑞铁路项目召开施工管理研讨会

为进一步优化现场施工组织，加快施工进度，确保大瑞铁路保开通节点目标。3月17日晚，集团公司副总经理王政松在大瑞铁路项目召开施工管理研讨会。

会上，各工区负责人就目前影响现场施工进度的各类问题进行了梳理汇报，与会人员结合实际，对现场施工组织管理中存在的安全质量管控、机械设备调度、劳务队伍管理、施工功效提升、考核机制完善等问题展开了研讨，对现有的施工方案进行再优化、再提升，对下一步管理工作进行再动员，再部署。研讨气氛活跃热烈，研讨成果颇丰。此次施工管理研讨会为更好地指导下一步施工指明了方向，统一了思想，凝聚了力量。

针对下一步工作，王政松强调，一是全体参建职工要坚定信心，认清形势，立足自我，攻坚克难。坚持抢工常态化，所有工作都要围绕掌子面开展，所有参建职工都要在思想和行动上自觉融入项目管理团队，充分激发全员主观能动性。二是要配足资源，挂图作战。尤其是关键线路，要强化调度，优先配置，统筹协调，齐头并进。三是规范施工，提升功效。坚持忙而不乱，针对关键工序部位，要尊重科学，确保施工优质高效。四是不断细化考核实施细则，结合施工进展动态优化。五是强化执行，责任落地。提高决策效率，强化责任执行，要将决策部署落实到管理终端。

集团公司涪秀项目部经理、党工委副书记（主持工作）刘顾集，一公司执行董事、总经理兼项目经理安茂平，一公司总部部门有关人员、各工区负责人、项目部全体职工参加此次会议。

（杨群、高华亮）