中国水电四局深圳地铁提高物资管理效率为工程保障物资供应

深圳地铁12号线项目自2018年开工以来，项目物资设备管理一直以积极的态度应对复杂的情景，克服工期紧、人员少、主动学习，尽职尽责的工作，通过加强物资流程全过程的管理，物资管理能力和效率逐步提升，为工程施工保障正常的物资供应。

一是提高采购人员的职业素质，培育敬业爱业、责任心强、原则性强、工作能力强的高素质人员，部门内采取传帮带，老中青员工各自发挥优势，协同互学，积极培育快节奏高效率的工作品质，打造良好的物资管理团队。二是从深圳地铁7号线、4号线的供应商中，选择信誉好、价格适宜、资金付款条件优的供应商，建立良好的长期合作关系，保证产品的质量、供货的及时性和优越的售后服务。三是严格遵循“质比三家、货比三家、先近后远”的原则，减少购买环节，降低物资的采购成本。重大设备、大型配件及主要物资，采取招标、网上询比价，实行了高质量、低价格、优效率的方案。四是提倡“多存信息，少存实物”的观念，严格执行采购计划，合理确定采购批次和采购数量，防止积货压库存，避免采购资金成本积压。

目前，项目部所供应的物资的技术特性满足施工质量要求，供货时效性强、质量可靠，工作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快，能较好的保障工程施工物资供应。