肖红武主持召开大瑞铁路项目保开通施工动员大会

2月23日，为贯彻落实云桂公司总经理翟建平22日现场调研指示精神，结合大瑞项目具体实际，中铁二十三局集团公司总经理肖红武、副总经理王政松，在大瑞铁路项目部，组织召开了大瑞铁路项目保开通施工动员大会，部署安排大瑞铁路下一步施工生产工作。

肖红武在动员会上作了重要讲话。他指出，大瑞铁路项目保开通是铁路总公司今年的重点工作，也是集团公司今年工作的重中之重。年前集团公司成立了大瑞铁路项目保开通工作领导小组，集团公司主要领导亲自挂帅，为保开通工作提供全面支持和帮助。他强调，大瑞铁路项目保开通是一公司2021年的首要任务，此次会议不仅是大瑞铁路项目的保开通施工动员大会，也是一公司领导班子契约化管理的第一个“目标管理”布置会。一公司各级领导干部要高度重视大瑞铁路项目保开通工作，围绕“5.30贯通”的硬目标，继承和发扬“前无险阻、前无困难”的英雄铁道兵精神，树立信心、坚定决心、敢打硬仗、能打胜仗，想尽一切办法，动员一切力量来保障目标的实现。

对下一步工作，肖红武提出了五点具体要求：一要落实施工主体责任，加强安全质量管理，加强资源配置，向管理要进度；二要做到思想到位、认识到位、行动到位，讲政治、讲大局、讲担当，全盘考虑保开通剩余各项工作，严格落实集团公司保开通工作领导小组各项工作要求；三要明晰责任，履职尽责，要做到各负其责、各守其责、各担其责，做好大兵团作战，打硬仗的准备；四要全面梳理做好二次经营工作；五要统一思想、上下一心、齐心协力加强项目管理，努力提升施工效率，全力确保按期开通。

王政松在动员会上强调，一要按照责权利匹配，责任唯一的原则明晰责任；二要挂图作战，同时要做到忙而不乱；三要加强执行力建设，保证各项举措落实落地；四要用好考核制度，提高考核的精准度、时效性，及时考核兑现，在考核过程中要不断总结、改进、提高，还要增强考核的穿透性，压实责任、层层分解，将责任传递到掌子面；五是要做好安全质量工作，杜绝返工。

集团公司工程管理部、安全监督部、经济管理部、工程试验检测中心、一公司相关人员参加了会议，并对剩余施工组织安排、安全质量管理、进度考核、成本管理、二次经营、地材备料、试验管理、概算清理等工作提出了指导性意见建议。