常益长铁路项目提前完成年度产值

岁末年初，在外的筑路人大干正酣、生产正忙。中铁上海局常益长铁路项目拼抢黄金施工季节，优化现场施工组织，加强安全质量管控，高效率推进施工生产，向着年度生产任务目标发起冲刺。截止12月31日，完成建安产值11.0391亿元，占集团公司下发产值任务10亿元的110.4%，超额完成年度目标产值计划。

四季度是2020年决胜利、保目标的冲刺阶段，常益长铁路项目经理部取得了优异的成绩。其中，四季度计划产值为34969万元，实际完成35819万元，占比102.4%。并顺利实现了各项重大节点目标，如8月31日常益长高速铁路最长隧道——龚家村隧道顺利实现贯通；11月10日益阳制梁场开始长沙方向箱梁首榀箱梁架设；11月17日益阳绕城高速特大桥（32+48+32）m转体连续梁成功转体，12月28日益阳绕城高速特大桥跨平洞高速（40+64+40）m连续梁全桥成功合龙。

为了按时完成各项任务目标，常益长铁路项目上下联动、凝心聚力、强化管理、上足措施，一是全面深化工作举措，全力以赴抓实抓细抓牢。项目部详细梳理年度剩余工程量，将进度管控细化到每一根桩、每一个承台、每一个墩身，科学编制详细的年度、季度、月度、周施工计划，严格落实月计划、周安排、日报表等制度，以天保周、以周保月、以月保总体工期，确保各节点目标能够按时如期实现。启用工期预警机制，一旦滞后，就启动黄色报警系统，立即召开专项施工生产专题会，全力采取各项措施组织人力物力进行24小时拼抢，确保能够及时消除预警。二是不断细化任务分工，层层明晰责任落实担当。严格落实责任包保制度，各分管领导必须紧盯施工现场，督促施工队伍上足人手、机械、设备、材料等资源，确保不出差错。同时每项工序、每个节点、每项任务指标都分解到各分部、各部门、各架子队、各协作队伍、每个领导、每个员工身上，明确分工，夯实责任，倒排工期，层层落实。三是切实量化指标考核，奖罚分明鼓舞大干热情。各项目、各部门在年度、季度、月度、周施工计划下达明确的产值计划、人员配备、机械数量、物资储备等任务，量化指标，设立专项考核奖励基金，制定奖罚措施，并于周交班会、月总结会、季度考核中定期通报，依据经理部奖罚管理办法，及时给予现金奖励，极大地鼓舞员工的大干热情和调动员工的积极性。关键工点、重要工序必须实行24小时作业制度，卡控时间精确到小时。管理人员必须落实每天碰头会制度，强化管理，认真督促，及时纠偏。四是强化劳动竞赛作用，不断掀起施工大干高潮。常益长铁路项目深入开展“强攻硬上保架梁，优质高效创佳绩”大干120天劳动竞赛活动，科学制定并下发的关键性节点任务目标，动员各单位、各项目、各部门、各队伍之间积极开展“员工与员工之间对手赛、班组与班组之间对抗赛，分部与分部之间夺旗赛”等形式多样的竞赛形式，确保了按期实现架梁目标。

  （杨欢）