“一日一案”迎战银西高铁开通

（周道刚）12月底，银西高铁即将正式通车。中国铁路西安局集团有限公司加强组织协调、强化现场控制、紧盯人员培训、开展应急演练，全力以赴做好银西高铁开通前各项准备工作，确保新线顺利开通运营。

该局集团公司坚持落实责任到人，围绕冬季低温条件下有砟线路运行安全，利用综合检测视频、信号集中监测、6C监测等系统，对设备进行全天候动静态监测。他们全面检测银西高铁GSM-R网络覆盖质量，及时整治外网干扰、区间弱场等隐患问题，为新线安全开通提供优质通信保障；修订针对应急通信保障、有线通信设备故障、火灾事故等的应急预案，完善应急处置流程，开展动静图传输及突发事件应急演练，提升应急处置能力。

为保证复兴号家族新成员“蓝暖男”——CR300BF型复兴号动车组顺利上线运行，该局集团公司紧盯高铁司机统筹协调，做好人车计划安排和“一日一案”制订，落实安全控制措施；组织管理人员和业务骨干摸排安全关键，修订作业指导书和风险提示卡，通过入厂学习、跟车实训、专家授课等形式，对新车构造、操纵驾驶、数据分析、应急处置等进行集中培训和模拟演练。西安局集团公司围绕增型准备、接车整修、运用检修三阶段66项重点，细化动车组检修运用工作安排；开展技术手册、检修标准、源头质量审查验证，组织325名管理干部及生产人员进行培训，突出动车基本构造、典型故障处置、数据下载分析等17项内容，确保新线人员业务素质达标。

结合银西高铁按图行车实际，该局集团公司进行客运作业模拟，优化调整管内5个车站客运服务设施，提高客运办理工作效率；由业务科室指导车站完善各类基础资料，做好《站细》、技术规章、管理制度、应急预案、岗位作业指导书整章建制；组织业务科室按照职责范围和具体负责项目开展平推检查，保证各项工作有序推进。

他们针对银西高铁动车组列车开行数量及车型特点，组织客运系统围绕人员测算、岗前培训、数据维护、风险研判等11个方面重点，制订细化工作方案；对新组建的25个班组的乘务人员，从服务礼仪、应急预案、设备设施使用等方面进行培训，提升全员作业标准和应急处置能力，全力满足旅客美好出行需求。