班前会提质促提效

“咱们班组现有职工9名，从检修车间调来一名新职工，希望咱们老师傅作业中多提醒劳动安全，发挥好师带徒传、帮、带优良作风，尽快提高咱们班组整体业务素质和能力水平。”11月19日，在安康机务段设备车间机修组召开的班前会上，工长毕宏超针对转岗的年轻职工毛利峰，对班组老职工提出了明确要求。

这个段设备车间面对新设备投入使用、职场文明化管理、自控型班组建设等各项工作，特别是重点设备更新改造任务艰巨繁重。为了强化新设备的正常投入使用和日常维修保养，机修组工长每天出工前都要认真召开一次班前会，组织对当天的重点工作进行全面细致分工，并开展班前健康询问制度，提出作业中安全注意事项，提前掌握职工心理和身体健康状态，以保障每日职工作业人身安全和作业质量。

“开好班前会，有利于现场生产组织，有利于班组集中管理和职工凝聚力，它能使每名职工清楚当天的工作任务、工作质量、技术要求、作业标准和班组管辖设备的运转情况。”干了十几年的毕工长凭着多年的班组管理经验，对班前会召开的重要意义有着特别深刻的认识和理解。

如今，每天早晨的班前会成为机修组雷打不动的“早餐”。班组职工利用班前会有利时机，认真集中学习集团公司及段各项会议精神、规章制度、设备作业标准及人身安全关键。班前会不仅让班组职工学到了许多新精神、新知识、新业务，而且人人心里也有了一本设备质量账。

今年以来，该班组建立了以班组长为核心的班组管理体系，“三长四员”合力共为、齐抓共管，通过抓好班组生产组织、现场控制、政治学习、业务培训等工作，有力规范了班组日常管理，确保了现场作业安全可控和班组职工岗位达标。

此外，该班组还顺利完成了立体库堆垛机拆除安装技术攻关、机车上砂机持续改造、架车机及落轮机调试整修、20道数控车床维护整修等重点、亮点、难点工作任务，机车检修工装设备质量明显提高，并被段评为三季度“四型”标杆班组。