凯里工务段做足“早”文章推进“5S”管理

为贯彻落实成都局集团公司规范化建设工作部署，提升全段管理水平和全员标准意识。连日来，凯里工务段做足“早”文章，实现推进“5S”管理早统筹谋划、早先学先训、早把握特点。

早在“统筹谋划”。为让全段干部职工掌握先进的经营管理模式，在企业发展中起到作用，该段结合自身实际，早统筹谋划，建全内设机构、加强业务培训，做好“排兵布阵”，确保工作有机衔接、合力合拍，一鼓作气、一气呵成。

早在“先学先训”。10月9日至10日,该段在凯铁酒店八楼多媒体会议室举办了“5S”管理知识专项培训班。培训分为2期，覆盖领导班子成员、各科室人员、车间主任和党（总）支部书记，班组工班长三级管理人员共277人。做到教育先行，先行先悟，为全面推行“5S”管理奠定基础！

早在“把握特点”。推进“5S”管理涉及段、车间、班组三级，参加单位点多、面广、线长、量大。该段突出实践性、增强针对性、激发创造性，找准“5S”管理的着力点，既要避免层层加码，又要防止各种形式主义。解决各级管理人员在标准化规范化建设推进过程中“不会干、干不好”的问题，切实提升人员推标能力和素质。

培训班上，该段邀请了优秀管理企业海洋王照明科技公司专业管理人员以及成都局集团公司站段企业管理方面的优秀讲师，针对“5S”基础管理知识面向全体管理人员进行专项培训。段长张洪林针对全段“5S”管理的目标要求和闭环落实举措做了详细解释，号召全段干部职工行动起来,按照整理、整顿、清扫、清洁度、训练这五个“S”来进行办公区域环境规范化整理，改善办公环境，提高办公效率。

“集团公司部署“5S”管理以来，我段着力早谋划、早安排、早行动，学字前行、先行先悟，谋后而动、扎实推进，牢牢把握‘为什么做，如何去做，怎样改进’的要求，扎实深入推进“5S”管理，为创建山区铁路一流工务段尽心尽力、尽职尽责。”该段党委书记钟英华说。