乘风破浪正当时 张吉怀高铁吹响“决战四季度”全面攻坚号角

金秋十月,大干季节,收获季节。

湖南湘西大地上，一条穿越山洞的“白色”高铁线在魏巍大山构成的绿色油画上格外显眼。在麻阳县此时正是冰糖橙成熟的季节，漫山遍野都是果农忙碌的身影。不远处的虾子衙特大桥上，中铁武汉电气化局张吉怀铁路的建设者们头顶安全帽，身着黄色防护服，正利用自主研发的窄型吊车进行接触网立杆作业，一片火热景象。

起步即冲刺，开工即大干，跑出施工加速度。自6月3日收到中标通知书；6月28日成功组立全线第一根接触网支柱，同时，房建专业第一个场坪回龙西10kV配电所破土动工开挖，宣布站后“四电”及相关工程正式开工；7月27日，占地面积约9800平米的资源保障中心建成并投入使用，在业主单位观摩时受到一致好评；从进场起步到整章建制，从施组策划到开工大干，仅仅三个月时间，张吉怀项目经理部在集团公司、公司大力支持和帮助下，在持续抓紧常态化疫情防控的前提下，按下进嘲快进键”，用“和谐共进、高度执行力建设”，展现了一支“技术能力强、思想素质硬、工作效率高”的优秀项目团队。决战决胜四季度，张吉怀项目经理部以“双心行动”党建活动为引领，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”的“四化”为施工管理核心，用精彩过程诠释“创精品工程、建绿色工地、配智能工装、扬人文精神”的理念。

张吉怀高铁作为国家支持武陵山区区域发展与扶贫攻坚一号精准扶贫高速铁路，又是集团公司在华中区域湘西地区中标的第一条高铁工程，项目经理部深感责任重大，为了塑造高铁国家队的新形象，维护好“湖南”市场，开工伊始，按照集团公司和公司的总体部署和要求，明确项目直管模式，项目经理部科学管理、统筹规划，根据实际情况设置2个分部及相应作业队机构，理顺管理链条，职责分工明确，责权利清晰，同时，做好项目管理策划和盈利策划，加强现场安全质量管控，规范物资、劳务招标及管理，通过积极践行“项目一张表”和“1234项目管理法”，为张吉怀建设开好头、起好步。（李源）