中铁七局五公司打造党建工作与生产经营深度融合的“金钥匙”

6月11日，太焦铁路项目完成全部制梁架梁任务，全面进入铺轨阶段；7月8日，安六铁路项目顺利通过静态验收，正式投入使用；7月8日，郑州市航海路示范段已完成总体工程进度的95%；7月10日，郑州地铁4号线08标顺利通过竣工验收；7月20日，濮阳濮北棚户区改造项目10栋高层全部封顶，进入装修装饰阶段……

5月23日，中铁七局吹响了“大干一百天”的冲锋号角，五公司党委积极贯彻落实中国中铁、中铁七局的各项工作安排部署，着重从强化“三个意识”，推动“三个融合”，抓实“三个责任”上下功夫，号召公司所属党组织充分发挥战斗堡垒作用和共产党员的先锋作用，把党的政治优势、组织优势转化为推动企业高质量发展的强大动力，确保把由于疫情耽误的时间抢回来，把落下的任务补回来，把发展的速度提起来。

摆正定位，强化“三个意识”。一是强化政治意识，中铁七局五公司党委始终站在政治的高度，通过中心组学习、“三会一课”、主题党日及生产例会多种形式，多层次全方位学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，学习总书记有关新形势下加强国有企业党建工作总要求，要求广大党员干部始终牢记自己的第一身份是党员，第一职责是为党工作，切实把广大职工的思想认识统一到推动党的事业及企业生产经营上来。二是强化中心意识。中铁七局五公司坚持把党建工作放在企业中心工作中来统筹。在工作目标上，围绕中心来制定，即：高质量党建引领企业高质量发展；在工作思路上，围绕中心来谋划，即：开门搞党建，建成“五有”“五化”公司；在工作措施上，围绕中心来统筹，即：突出党建活动实效性，助力企业转型升级做大做强；在工作成效上，围绕中心来考核，个人收入与党建考评及生产经营业绩相挂钩；使党建工作与生产经营目标同向、部署同步、工作同力、考核同行。三是强化创新意识。中铁七局五公司党委根据新形势、新任务，依托新技术、新手段，不断改进工作方法，积极运用“互联网+”手段，通过微信、QQ群开展微党课讲座，通过微信公众号、“易启秀”等宣传党的政策，通过“网动视频”、企业微信视频等方式开展日常检查考核、专项辅导等，使党建工作形式新颖、内容鲜活，增强了对党员干部和青年职工的影响力和吸引力。

统筹谋划，推动“三个融合”。一是推动工作思路融合。中铁七局五公司党委坚持党建引领，不断加强各级党员干部思想政治教育，按照“走出去、请进来、携起手”党建工作思路，五公司党委与管城区投资公司主动开展党建交流活动，从而进一步得到了业主的认可，对在郑州市管城区金岱路、航海路示范段、城东路改造等滚动开发起到了重要推动作用；哈尔滨地铁项目部通过“党员先锋号”及与业主公司的一系列党建活动，干好了工程，建立了友谊，先后滚动开发了哈尔滨地铁1号线无障碍设施改造、2号线一期九标等工程项目。二是推动工作目标融合。中铁七局五公司党委坚持将党建和生产经营工作纳入目标计划统筹考虑、科学规划。既要把抓党建工作的重点放在为生产经营工作提供坚强政治保障、组织保障上，又要围绕生产经营中心工作来促进党建工作的开展，使两者在实施过程中融会贯通。“大干一百天活动”以来，通过“党员身边无违章”“我来讲安全”等活动，消除各类安全隐患136个。三是推动工作资源融合。中铁七局五公司党委不断将一批业务水平高、工作成绩突出的项目经理、总工、总经、副经理等技术管理干部放到支部书记岗位上进行锻炼，并不断加强党务干部的业务培训，增强其对重点业务工作的熟悉程度。并不断推行创建区域党建、联合党支部，打破过去项目部各自为战的格局，有力推动了党建资源、人才资源、信息资源的共享，在珠海地区设立了珠海地区党支部，在郑州房建分公司设立了联合党支部，以党建为龙头，实现了区域内多个项目部的人才、信息等资源互相支援、互相补位，互通有无，多维联动、共促共进。

完善机制，抓实“三个责任”。一是抓实责任意识。抓党建融合的落实关键在党支部书记，在“大干一百天”活动中，中铁七局五公司党委通过日常各种会议、检查考核、述职评议、绩效兑现等多种形式和手段，不断强化各支部书记“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是渎职”的责任意识和抓好党建工作的主动意识、主业意识、主责意识。二是抓实责任机制。据近年来检查考核情况和上级党委最新工作要求，中铁七局五公司在“大干一百天”期间内，全面修订了《党建考核评价办法》，立足生产经营工作特点合理设置考评指标，精准量化考评内容，把“软指标”变成“硬杠杠”，在需要解决的“为了党建活动而活动”“只管干活不要形象”“只管用人不管培养”等突出问题和薄弱环节上加大分值和一票否决力度，充分发挥考核的“指挥棒”作用，实现党建与中心工作互促共进。三是抓实责任落实。中铁七局五公司党委书记带头履行好领导责任，抓好班子、带好队伍，把好方向，确保党建与中心工作同频共振，同时督促班子成员在自觉落实党建“一岗双责”要求的同时抓好分管部门、项目的党建与生产经营工作。通过制度的完善、考核的加强和领导的重视不断推动支部书记在抓党建上落孝落细、落实。通过层层压实责任，确保党建与业务有机结合、互促共进、融合发展。