强化标准落实 筑牢安全根基

在安全管理工作中，中国铁路西安局集团公司西铁工程公司立足施工现场实际，坚持问题导向，从完善机制、重点帮教、创新方法、管控关键等方面入手，强化职工标准意识，改变职工不良作业习惯，提升了职工标准化作业能力，筑牢了安全生产根基。

该公司眼睛向内，自查施工安全规章、制度和办法中存在的问题，完善了《营业线施工安全管理办法》《人身安全管控细则》《施工作业安全风险及防控措施》等机制，做到管理有章可循。修订了职工防险情、防事故奖励办法，激发职工标准作业意识，鼓励职工在日常作业中发现问题、解决问题。

该公司每月开展项目安全评估，确定2个标准化作业薄弱项目部。组织业务干部跟班作业，查明不按标准作业产生问题的根源，跟踪落实整改措施，形成闭环管理。采取调查问卷、座谈交流、作业抽验等方式，对蹲点干部的工作作风和成效进行回访，切实发挥好干部在“学标对标贯标”中的作用。

该公司创新施工作业演练模式，通过标准化作业观摩、施工技能比武、应急实战演练等形式，引导职工互看、互学、互评、互相纠错，使标准化作业成为共识和习惯。针对职工日常作业中普遍存在的问题，适时开展座谈交流和专题培训，有的放矢地为职工答疑解惑，着力提高职工标准化作业技能。

该公司每月召开安全生产分析会，对职能部门检查发现的高空作业、施工防护、特种设备操作等方面的关键问题进行重点分析，逐条下发整改通知书，纳入月度安全考核，规范职工作业行为。对排查出的管理漏洞和盲区，从管理规范要求入手，有针对性地制定整改措施，强化安全标准化管理基础！（西铁工程公司 田家卫）