中铁七局武汉北、集装箱、南大线项目部深入学习 “五有”三级工程公司实施方案

5月13日晚，中铁七局武汉北、集装箱、南大线项目部利用夜间时间，组织全体职工召开公司建设“五有”公司实施方案宣贯会，深入学习公司建设“五有”公司及相关配套文件精神，会议由项目部党支部书记主持。受疫情的影响，武汉北项目部设主会场，集装箱、南大线项目部职工通过腾讯会议连线参加学习。

会上，项目党支部书记带领项目部全体人员学习了中铁七武企【2020】88号《中铁七局集团武汉工程有限公司建设“五有”三级工程公司实施方案》文件和公司薪酬制度改革系列文件，要求全体人员要认真研读、深刻理解“有规模、有能力、有效益、有信誉、有文化”的“五有”企业目标。

党支部书记结合项目部管理实际和公司有关精神，提出要求：一是持续深入抓好“五有”公司实施方案学习。该实施方案规划了公司今后一个时期改革发展，企业改革与每个员工利益息息相关，作为身处企业改革中的每个员工，一定要深入学习实施方案，掌握企业改革的目的、意义和改革的主要措施，凝聚改革共识和建设力量。二是转变观念，适应形势。“五有”实施方案对公司区域经营、组织架构、基础管理、创新发展、人才建设、党建和文化建设等进行了全面重新安排部署，项目部各部门和员工一定要转变观念，适应改革新举措，抓好改革时期各项工作衔接，积极融入公司新要求、新举措、新发展形势中去。三是加强现场管控，确保安全生产。面对武汉北、集装箱、南大线三个在建工程，项目部全员一定要服从项目部统筹安排和工作分工，落实责任，加强现场安全生产关键环节管控，确保“五有”公司实施方案推进时期的安全稳定。四是突出党建引领，扎实做好“五有”公司实施方案的推进。项目部党支部将通过多种形式抓好“五有”公司实施方案的宣贯，帮助员工学习领会；党员干部要发挥表率带头作用，主动服从项目部组织机构调整举措和人员调动安排，在企业改革发展中树立党员表率形象。

最后，党支部书记鼓励大家：企业改革就是一个大舞台，为广大员工提供了一个展示作为的平台，特别是青年员工要不负韶华，敢想敢为，在企业改革发展进程中建功立业。

通过本次集中学习，全体人员表示将在后续工作积极服务项目群项目部改革举措，立足岗位，努力工作，保障项目部安全生产稳定，助推公司建设“五有”公司目标顺利实现。（熊晓妍）