守正笃实发挥基层项目作为企业“前沿阵地”的创效创收作用

“项目是公司发展的立身之本、效益之源、人才之基、信誉之窗，是公司创效创收的‘前沿阵地’和赖以生存的基础保障。”这是公司党委书记、董事长徐银林同志在总部机关2020年工作会上向全体干部职工作的《回归本来 面向未来》的主题讲话中提及的一个重点。近期，兴泉铁路7标项目部党支部结合工作开展实际，闻令组织广大党员领导干部职工学习宣贯徐董事长《回归本来 面向未来》的主题讲话精神，与会人员在项目经理、党支部书记顾锡学的带领下，结合实际抓重点，立足岗位谈见解，共同解悟探讨了“如何更好的发挥基层项目作为企业‘前沿阵地’的创效创收作用”这一主题，研讨的建设性结论可归结为以下几点：

一是要以正确的文化理念作向导。思想的认同是最真挚的认同，信念的坚定是最牢固的坚定，文化理念只有入脑入心才会迸发出强大的力量，基层项目作为企业稳定发展的基石，定要时刻以继承与弘扬企业优秀文化、丰富与臻善企业文化内涵作为思想重任，这就要求基层项目在生产经营中注重用正确的文化理念浸润人心、指导实践，并用实践中所获得的正确经验认识供养丰盈文化内核，最终在这种文化传输的双向作用中提升项目经营管理效能。二是要以有效的规章制度作约束。有效完善的规章制度是实现项目良好管理、运行顺畅、完美履约的破题之钥、治理之基，项目作为一个灵活性和实操性极强的动态实体，其运行绝对不能照抄照搬上级单位的管理制度，而是要根据项目的实时运行动态和经营管理状况，及时跟进制定实用性与指导性兼具的规章制度，并通过追踪制度体系运行情况和实施成果，对现有规章制度进行梳理评估、修订完善，以确保制度的科学性、适用性和时效性，切实有效地发挥制度的刚性约束作用。三是要以良好的创效履约为目标。提质增效、创效履约既是项目推进的最终目标，更是其存在发展的价值和意义所在，这就需要在建项目在严控总成本和总造价不变的前提下，通过前期做细做实运营策划、技术方案和经营评估，过程中优化经济技术对比、施工技术方案、资源产能配置，尾期做好事项变更索赔、物资回收处置、资料收集整理，以实现项目整个产业过程的可控、高效和优益运作。四是要以可靠的协作队伍为臂膀。协作队伍作为项目工程推进的直接生产者和创效者，其综合素质的高低不仅关乎施工生产的质和量，更牵扯着企业项目的兴衰存亡问题，因此，打造一支资质合格、诚实守信、实力过硬、价格优惠、服务周好的协作队伍，与项目实现创效创收利害攸关。因此，从前期进场开始，项目就要严把分包队伍入口关，引进一批综合素质过关的协作队伍，通过实行全过程管控和全过程履约评价，实现对协作队伍的强效介入式管理，最终使其成为能够与项目“荣辱与共、风险共担、长期合作、共同发展”的臂膀伙伴。

时不我待，兴泉铁路项目部全体员工不仅要深悟董事长的讲话精神使其内化于心，更需要闻令而动、勇挑重担、主动作为使其外化于行，真正通过化思想动力为行动自觉，把握当下、守正创新，同心合力实现基层项目作为“前沿阵地”为公司创效创收的作用。