二十三局一公司召开2020年度生产经营工作视频会

4月2日，中铁二十三局集团一公司组织召开了2020年度生产经营工作视频会。会议对集团公司“四会”精神进行了再学习，回顾总结了2019年公司生产经营工作情况，并在全面分析当前公司生产经营工作形势的基础上，对公司2020年生产经营各项工作进行了全面部署安排。

公司执行董事、总经理安茂平在大瑞铁路项目参会，公司党委书记董煊主持会议，公司领导、三总师副职、机关部门负责人、公司所属各单位党政主管、项目班子成员参加了视频会议。

会上，公司常务副总经理、总工程师路兆印传达了集团公司党委书记、董事长孙圣杰在集团公司2020年工作会议暨三届六次职代会上的讲话；公司副总经理、总会计师卢君勇传达了集团公司总经理肖红武在集团公司2020年工作会议暨三届六次职代会上的报告；公司工会主席张红星传达了集团公司党委书记、董事长孙圣杰在集团公司党委二届五次全委（扩大）会议上的工作报告和集团公司纪委李强书记在集团公司党风廉政建设和反腐败工作会上的报告。会议要求参会人员要进一步统一思想、提高认识，推进集团公司“四会”精神的学习贯彻落实。

公司副总经理姚夫森作经营工作讲话，他对公司2019年经营工作情况及存在的问题进行了分析，并对2020年经营工作提出要求：一要转变观念，进一步强化“经营是企业发展龙头”的理念；二要做到领导重视，实施包保责任制，完善经营考核制度，及时兑现“一标一奖”，全员参与；三要提高项目含金量，积极参与投资类项目，及时调整经营结构；四要准确把握属地经营、城市经营；五要严格管控在建工程，建立核心客户，保持既有市场长期发展；六要深化资质等级，拓宽新市场，开辟经营多元化；七要强化基础，严格把控，努力降低经营投标过程中的风险；八要加强经营队伍建设，提高经营人员综合素质。

公司副总经理吴行州作施工生产工作讲话，他总结了2019年公司施工生产、安全质量工作情况及存在的问题，并详细分析了问题产生的主要原因。同时，他结合公司在建项目施工生产和安全质量管理情况，围绕推进项目良性发展提出了工作要求：一要有项目管理的大格局意识，在成本管理等工作上开阔工作思路，确保项目资源调配、工序衔接等重点工作的顺畅开展；二要认真做好开工组织第一步，在形象进度、征地拆迁、队伍进尝工序转换等工作上实现“快节奏”，在生产要素投入上做到准确及时，在气势上有永争第一的信念，遇到困难勇于突破；三要统筹项目管理，对重难点、关键点、控制点、切入点做到心中有数，善于借鉴成熟经验，不断提升施工管理能力；四要充分发挥项目管理的服务职能，在临时工程限时突破、扫清施工队连续作业障碍等工作上发挥作用，摒弃“以包代管，包而不管”的思想；五要防控项目管理风险，切实落实安全质量责任，塑造良好信誉；六要落实“以人为本”的管理理念，关心爱护员工，提高员工的工作主动性、积极性；七要发挥好施工队的作用，落实劳务队伍评价，做到严管善待。

会上，公司执行董事、总经理安茂平全面总结回顾了2019年公司各项工作情况，指出了公司当前存在的问题和不足，分析了公司面临的形势和任务，从加强执行力建设、强化作风建设、推进改革创新、深化过程监管、努力提质增效五个方面部署了公司2020年生产经营全面工作。

安茂平指出：公司今年生产经营工作的主题是“保安全、保质量、抓进度、创誉创效”，在确保安全质量的前提下，能否抢抓项目施工进度，已成为需要我们解决的最大的“成本”问题。公司今年将下决心从抓改革落实、抓作风转变和抓制度执行力刚性建设等方面入手，着力解决制约生产经营工作的瓶颈问题。一是从公司领导班子抓起，领导班子要率先垂范，做作风建设和制度执行的标杆，按照集团公司子公司领导班子成员任期制和契约化管理改革的要求，在企业各项工作中走在前面、干在前列；二是从公司机关抓起，加快推进机关改革进程，机关要切实发挥好监督检查指导服务职能，审计牵头，财务、工程、经管、安质、物设、纪委等各部门组成联合检查督查组，对公司在建项目进行全覆盖检查督查服务指导，在过程中及时发现和解决问题；三是从项目领导班子抓起，严格新上场项目管理团队岗前考核，任前谈话制度，使用熟悉制度，落实制度的项目管理团队；在检查督查中，对项目管控不力，安全质量问题频发，工期严重滞后，效益严重流失的项目，及时调整项目经理，形成退出机制，对失职的项目主要管理人员要严肃追责。

针对公司人才建设和经营承揽问题，安茂平强调：一是做好待遇留人。加强项目管理，提高项目收益，在此基础上，

以项目分配机制改革为突破口，进一步完善公司薪酬分配机制，坚决打破“大锅饭”平均主义思想，深化“三项制度改革”，实现多劳多得，提升“想干事、能干事、干成事”骨干人才收入水平；二是做好事业留人。加强经营承揽，提供更多岗位，加强指导帮扶，大胆启用年轻干部，为年轻干部成长成才提供广阔舞台；三是做好感情留人，关心关爱职工生活，提升公司凝聚力、增强公司吸引力；四是全员经营、落实“一标一奖”制度，凡是为公司经营承揽真正做出了贡献，使公司承揽到好项目的同志，要及时予以兑现。

对今后的发展，安茂平鼓励大家，一公司是有历史传承、有文化底蕴的公司，相信在全体干部职工的共同努力下，我们一定能战胜当前困难，实现管理能力的提升，获得企业持续向好发展，为“品质二十三局”建设，做出一公司贡献。

最后，董煊做会议小结。他指出：今天召开的生产经营视频会是部署公司2020年生产经营全面工作的一次重要会议，几位领导的讲话主题鲜明，目标明确，重点突出，大家要认真学习，务必抓好会议精神的传达落实。同时，他对疫情防控居家办公时期组织各项目党组织书记开展的“观《亮剑》有感—论新形势下如何做好一名项目书记”活动进行了现场点评，聚焦转变作风和提高工作执行力，要求大家要提高政治站位，带头做好工作落实，树立良好的工作作风。

董煊强调：2020年是公司提质增效、改革创新的关键一年，全体党员干部职工要紧紧围绕“守正、革新、提质、做实”的工作总思路以及“品质经营、安全生产、强身健体、改革创新、提质增效”的工作主题，坚持党建引领，强化平台战略，加强项目过程管控，持续提升项目创誉创效水平，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志投入到全年的各项工作中，不断拓展公司发展空间，提升公司发展质量，确保高质量完成集团公司下达的各项年度工作任务。