落地做实标准化管理，打响“三保三增”攻坚战。

渭南北通信车间以“三保三增”为目标，学习贯彻标杆管理，深入推进标准化规范化建设，归纳整理年表常见问题，消除年表作业弊端，制定高铁区间机房年表作业标准化作业流程，全面提升车间维护管理水平，确保职工人身安全和高铁通信设备稳定运行。

制定标准化作业流程是提升高铁设备运行质量的根基，同时也起到了对职工作业引导作用，高铁区间年表标准化作业流程打破以往传统基站年表作业常规，灵活调整作业项目顺序，制定作业指导框架，细化作业检修项目，注明操作步骤，使年表作业变得简单明了容易上手，在保障年表检修质量的同时，提高检修作业效率，提升了人身及设备安全卡控。

细中求精，高铁基站标准化年表作业流程，将整体年表检修作业分为三部分，流程图明确人员分工及作业流程，对作业前、作业中和作业后各重点环节进行有效卡控；作业流程从天窗计划调度命令下达到明确作业小组长、维修人员作业项目，各自按照作业项目逐步检修设备，作业流程运用黑色箭头代表双人配合完成作业，其它颜色代表独立完成作业；测试标准表贯穿在检修过程中对照机房设备（电源、UPS、地线、BTS、空调、机房温湿度、单模光纤衰减系数、线路标桩警示牌）测试标准，有效的卡控设备运行安全。标准化年表检修作业消除了作业安排混乱，作业计表漏项，设备运行参数不清楚等缺点。

渭南北通信车间贯彻践行严、实、细、和、创治企方略，运用比、学、追、赶、超工作方法，落实高铁6S管理模式，以标准化规范化的作业理念贯穿车间安全生产，不断探索研究，努力打造高铁年表检修作业标杆，用实际行动为高铁安全保驾护航。