关于轨道公司近期下发制度的宣贯学习

近期轨道公司下发了一系列关于物资设备的规章制度。项目于2019年11月12日组织宣贯学习。对此次设备物资制度的学习心得如下：

《中水电四局武汉轨道交通工程有限公司特种设备管理办法》以后会依据公司的规定，按照项目的实际情况，不断修订和完善特种设备的管理，成立特种设备小组，每日上报设备完好与运行的日报，每周例行检查，及时对特种设备检查检验维修保养。另外希望外部引进一支特种设备的专业技术队伍。《中水电四局武汉轨道交通工程有限公司供应商管理办法（2019修订版）》1、供应商资格准入2、供应商清册3、供应商资格主要审查4、合格供应商资格申报和审核5、对重要关键设备实地考察和市场调研6、对供应商在集采平台中登记的信息进行核实7、做好对合格供应商的管理8、做好对合格供应商的评价9、对不合格供应商进行处罚。《中水电四局武汉轨道交通工程有限公司公务用车管理办法》1、公务用车的分类：①领导人员专用或集中调配使用的公务用车②普通公务用车③经营业务保障用车④生产性保障用车2、公务用车的配置标准：项目投资规模在1亿元以下的，原则配备1-4台，项目投资规模在5亿元以内，原则配备1-4台；项目投资规模在5亿元以上的，一般不超过6台；大型水电项目（投资规模在30亿元以上）及线性工程（铁路项目投资规模在15亿元以上）一般不超过10台。《中水电四局武汉轨道交通工程有限公司工程项目设备物资成本目标管理办法》建立成本目标的目的是进一步加强和规范设备物资管理，落实管理层职责，实现降低成本增加效率的目标，建立健全工程项目设备物资成本管理制度，提升工程项目盈利的能力。基本流程：1、工程项目实施性策划2、实施过程中控制3、成本核算、分析与纠偏4、管理考核、评价。《水电四局设备物资管理风险点（源）辨识及防控措施》加强设备物资管理风险点（源）辨识，使设备物资管理工作风险可防、可控，以保障管理工作顺利进行。《中水电四局武汉轨道交通工程有限公司设备动态管理办法》加强设备资源配置工作，盘活沉淀资产合理配置机械设备，减少资源浪费，提高设备使用效率。《中水电四局武汉轨道交通工程有限公司公司物资管理办法》1、物资计划采购管理：①过程：计划、采购、合同签订及履行、费用结算 ②、物资采购必须以前期策划确定的项目管理目标为依据，实行以需订购，杜绝无计划、超计划采购③、采购计划要写编制说明④物资采购应遵循“公开、公平、公正和科学择优、服务生产、监督制约”的原则⑤物资采购权限及采购方式按《中水电四局武汉轨道交通工程有限公司设备物资集中采购管理办法》的规定执行⑥所有的物资采购行为，必须接受纪检监督部门的监督。⑦安全防护用品必须在国家有关部门许可的经销单位或生产企业采购。《中国水电四局有限公司设备物资处置管理办法》推进闲置设备、报废设备、废旧物资的处置管理，加强闲置设备、报废设备、废旧物资处置过程中的监督和管理，减少设备物资的闲置浪费，盘活资产。《中水电四局武汉轨道交通工程有限公司设备管理办法》加强设备管理，实现设备成本目标管理。进一步规范资源的合理配置和有效利用，降低设备采购成本和使用成本，科学规范的开展设备管理工作，提高经济效益。

通过本次培训，对物资设备管理的认知有了很大的提高

物资设备管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用。日后工作中注重成本管理从细节入手，带着成本意识去统筹大局。