洛阳地铁2号线：改作风，抓落实打造务实高效的项目团队

轨道公司总经理、党委副书记薛清伟主持召开了总经理办公会，洛阳地铁2号线项目领导班子、中层干部及关键岗位人员参加了视频会议。随后，项目经理王晓兴主持召开员工大会，积极落实本次会议，推进作风转变步伐，力争优质高效完成年度生产任务。

会上，项目经理王晓兴结合项目当前的情况，对项目领导班子及各部门存在的问题进行了梳理，提出了以下几点要求，首先是班子成员要带头执行好各项规章制度和公司、轨道公司“二十个不准”、“十严禁”“十必须”，下面的人要做到上行下效，方向统一步调一致；第二，部门之间要提高协同作战能力，要有整体意识和全局观，遇到问题要站在项目整体乃至公司的角度去寻找解决方案，第三，要提高执行力，工作是一分布置，九分落实，工作要有安排、有跟踪、有落实，有反馈，形成“四有”闭环；第四，要以目标为导向，一个项目的最终成败在于盈亏，工作要围绕降本增效务实开展，不摆花架子不做无用功，没有盈利过程再怎么辛苦最终都会付之东流；第五，要切实加强人才培养，从思想教育、专业技术、管理能力方面进行全面培养，为公司储备人才同时加强管理团队的整体建设。

随后，对班子成员职责分工进行了进一步明确：李绛峰为项目安全总监，主要职责工作为项目安全、治理、环保及标准化建设，在分管安质环保部的基础上，负责市民之家站的现场管理及施工生产；王志亮为项目副经理，分管物资设备部，负责牡丹大道的施工及现场管理；杨琛为项目书记，在主责项目党群工作的基础上分管前方各站及盾构施工；朱秋生为项目总经济师，分管计划合同部和财务管理部，项目所有涉及成本的事都要由总经济师审核把关；黄磊为项目副总工，履行总工程师职责并分管工程部，全面着手工程量核算以及变更索赔、技术科研方面的工作。

本次会议的召开，为冲刺年终生产目标统一了思想明确了目标，进一步加强了项目团队的工作合力，有效的指导了项目部年终各项工作的有序开展。（杨新乐）