中铁八局电务公司常州轨道交通1号线机电工程总结暨杭海线、杭州地铁7号线工程动员大会

10月13日，为了凝聚共识，增强员工交流机会，完善项目综合管理体系，发挥团队力量，中铁八局电务公司第四项目部召开常州轨道交通1号线机电工程总结暨杭海线、杭州地铁7号线工程动员大会。项目部全体管理人员及现场作业人员代表参加了会议。

此次会议打破了以往“领导讲职工听”的传统模式，全程由职工发言为主，通过三个环节把会议开得“有意义”“接地气”。

第一个环节是“亮点收割机”，通过职工描述，总结提炼出了常州机电工程印象最深的亮点特色。第四项目部从无到有，肩负起建设公司进军华东片区第一个机电工程的使命，一路披荆斩棘，在公司的帮助下，凭借科学的施工方案，精湛的施工工艺，优秀的项目文化软实力搞好了基地建设、圆满完成各阶段施工节点任务。并先后获得业主和当地政府各类奖项11项，最终工程实体顺利交付。

第二个环节是“吐槽大会”，为了避免大家遮遮掩掩，欲盖弥彰，会议以“自黑”“吐槽队友”的方式，风趣幽默而轻松地爆出自身与他人在施工管理中的难点、痛点，分析常州机电工程工作中存在的主要问题及问题的成因。通过这场心灵极度的释放，总结出工期安排衔接不到位、各部门缺乏沟通协调等问题，导致了重复作业，浪费人力、降低了工作效率。

第三个环节是“抢占先锋”职工们站在项目管理的高度，结合数据谈规划，提出建设性、可操作性的改进措施。职工们普遍认为，日常安排工期计划时，要充分考虑到不同工序之间衔接的时间，保证工程进度；要加强各专业间的相互沟通，避免专业之间界面不清晰，工作面冲突等。会上，大家各抒己见，畅所欲言，讨论空前热烈。

回顾取得的成绩，以及工程实施过程中发现的问题，项目部全体人员将汲取经验教训，不断加强学习，提高管理水平，为即将开工的杭海线和杭州地铁7号线工程顺利展开工作打好基础，携手并进，奋勇前行，深耕华东地区继续争先创优奉献精品。