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中铁七局武汉公司 “亮业绩”促“五有”发展

2019-09-06 23:06:03来源:用户投稿作者:车春兰

“陈部长,我们每月应缴款多缴点,是不是可以加分呢?”

“刘工,我们项目部的劳动生产率能具体教我算一下吗?”

自9月4日,中铁七局武汉公司广讯通平台上通报8月份项目“亮业绩”综合考核情况后,该公司机关相关业务部门就不断接到来自项目部的咨询。

原来,为提升项目综合管理水平,打造“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的“五有”三级工程公司,武汉公司开展了在项目管理过程中设置量化指标进行项目“亮业绩”综合考核活动。

量化指标分为业主验工产值、劳动生产率、现款上缴、安全质量管理等方面,每月由工程部、人力资源部、财务部、安质部等部门根据量化评分标准对在建项目进行考核,次月公布排名结果。考核结果以文件公布,并在大交班会上进行通报,同时作为项目年度绩效考核其中一项重要依据。排名靠后的还将进行约谈或处罚。

8月份,该公司对在建的20多个项目进行了考核排名。不仅鞭策了在建项目,也为所有新开工尚未纳入考核的项目敲响了警钟。

“这是一个很好的导向”,重庆地铁4号线4标项目经理刘凯点赞了该考核活动,“这让大家从一开始就专注项目管理提升,追求项目优质高效,最终实现企业高质量发展”。

“与以往每年年末进行考核不同的是,这种考核更及时更有效”,该公司人力资源部长吴凯介绍说,“我们还将对考核指标进行进一步优化,使考核更简单更量化更有指向性,并作为项目绩效考核依据长期坚持下去,提升整体管理水平”。

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