严把“三关”抓好班组管理

班组是企业的基本单元，是企业管理的前沿阵地。抓好企业管理首先要抓好班组管理。如何抓好班组管理，笔者认为必须严把“三关”。

严把职责关。要建立和完善班组责任制度，在准确定位班组管理主体的基础上，清晰界定不同班组、不同工种的岗位职责，让职工明白自己的岗位担什么责、干什么活，特别要明确班组长在日常管理、生产组织、人员调整、奖金考核等方面的权责，真正做到责任不脱节、不混乱，形成横向到边、纵向到底的班组责任体系。

严把素质关。要按照“实效、实际、实用”的原则，加强职工业务培训学习，不仅让职工熟练掌握本岗位业务技能，而且懂得衔接岗位业务知识。特别是班组长，必须做到业务能力、管理能力与应急能力同步提高。同时，坚持业务培训与政治素质提升相结合，教育和引导职工深刻理解和认识在企业发展中自身应当承担的责任，督促职工以高度的责任感和务实的工作态度做好本职工作。

严把监督关。要建立和完善班组监督机制，加大班组作业过程检查监督力度，严厉制止职工日常标准不执行、措施不落实的行为。要定期对班组工作落实情况进行综合评估，实行“差点公示、包保帮促和奖优罚劣”。要加强班组长履职过程考核，定期对班组长管理效果、作用发挥、作风情况进行考核评价，把考核结果与奖金挂钩。特别是对于班组管理暴露出来的问题，要倒查班组长责任，从根本上督促班组长履行好职责。