指标进班组 数据显水平

安康机务担当的襄渝线牵引任务作为入川物资运输重要的通道，线路身处秦巴腹地，横穿大巴山，隧道、弯道多，坡道大，环境复杂。

2019年以来，该线货运量大幅增加，货运列车开行对数从78对增加到89对，为解决开行密度增大的难题，该段认真贯彻落实总公司党组部署，聚焦交通强国、铁路先行目标任务，践行严、实、细、和、创的治企方略，运用比、学、追、赶、超的工作方法，开展全面标杆管理。

该段将最能凸显机车乘务员操纵水平的“技术速度”和“电力机车单耗”作为标杆管理项点，在机车乘务班组内部司机与司机之间、班组与班组之间按月评比，进行公示，在班组内部、班组之间寻找差距，努力追赶，滚动提升，形成“比、学、追、赶、超”良好氛围。

该段积极推进标杆管理经验，螺旋式攀升，指标达到或赶超标杆对象后，及时调整标杆，与更先进、更优秀的单位对标，开始新一轮标杆管理循环，践行铁路机务人“多拉快跑”的初心和使命。