安全生产要抓好“小问题”

工作中，有这样一些管理人员，他们总想着抓“大问题”，但对于职工在岗位上存在的“小问题”，却容易轻视、忽略，还不以为然。笔者认为，这种不重视“小问题”的态度很危险，就好像给安全生产埋下了一颗定时炸弹。

的确，一些隐患在没有酿成大的事故前，都可称之为“小问题”，但是千万不要因为其小，就忽视它。因为事物的发展，都是从细小的、不显著的变化开始的。千里之堤，溃于蚁穴；冰冻三尺，非一日之寒。如果不及时解决这些“小问题”，那么“小问题”就会逐渐演变成大隐患，一旦各种条件聚集累加，必然引发安全事故。

因此，我们企业的各级管理人员在抓好重点部位和关键环节管控的同时，也要把关注点放在生产过程中的细节上。在现场管理过程中，管理人员要加大安全监督检查的力度，严肃认真地对待安全生产中每一个小环节上职工存在的小毛病，坚决杜绝“小事情不会引发大问题”的侥幸心理，努力养成抓小事、管细节的良好习惯。问题发现得越早，产生的危害就越小，整治的难度也就越校只有抓早抓小，让纪律和标准成为不可触碰的底线，才能够让滋生安全隐患的温床无法形成。

要确保安全生产，需要每名职工都树立“小题大做”的安全理念，自觉严格执行各项安全规章制度，自觉规范操作行为，让习惯符合标准，不当“经验君”“马虎君”。在作业中，每名职工都要时刻提醒自己注意安全，始终谨小慎微，牢记作业指导书的要求，认真完成作业中的每一道工序，发现哪个步骤有问题及时返工、及时纠正。只有全体作业者都拿出高度的责任心，规范操作，作风严细，企业的安全基础才能真正得到夯实。

刊自哈尔滨铁道报