西铁工程公司圆满完成上半年生产经营任务

1至6月份，西铁工程公司累计完成经营收入23076.42万元，完成全年计划的50.28%，比去年同期增长了27.79%；完成利润821.15万元，完成了全年计划的52.98%，超月历进度5.91 %，圆满实现了时间过半、任务过半的既定目标。

今年以来，该公司面对经营任务指标增加、工程建设市场萎缩、安全风险压力大的严峻形势，坚持以“开发创效、管理保效、降本增效”为主线，确保了经营效益最大化。

该公司针对潜在开发项目缩减的实际，将市场开发作为经营创效的龙头，每月组织14名营销人员对管内的潜在工程项目进行调研，及时掌控工程市场动态。建立了市场开发数据库，按照“一项一案”的原则逐项制定了项目开发方案，由牵头领导、责任部门、协助部门实施联合攻关，形成了全员营销的良好态势。将营销人员的工资收入与开发成效进行挂钩，月度兑现，增加了营销人员压力，激发了工作动力。

该公司在充分调研的基础上，将上半年生产经营任务科学化分劈到下属的6家子分公司，明确了各个生产单元的任务目标、保障措施和奖惩办法，倒排生产经营工作任务。每月对生产经营数据进行分析，评估企业在任务完成、市场开发、工程建设、债权清收等方面的难点问题，制定补强措施，紧盯督办落实。建立了工资收入分配模型，将全员的收入与企业的生产经营指标实现情况进行联挂，形成了增收创效合力。

该公司牢固树立“省就是赚”的思想意识，将项目节支指标纳入领导干部包保“清单”。进一步完善了降本增效激励机制，对工程项目的“创效”和“成本”进行单独核算，大力推进标准化项目管理，增强了工程项目的创效能力。在公司范围内广泛开展“金点子”征集活动，鼓励职工立足岗位节支创效，努力挖潜提效。对增收节支中的典型做法进行推广，对后进生产单元进行重点帮扶，不断提升生产经营管理效能。（田家卫）