西铁工程公司圆满完成上半年生产经营任务
1至6月份,西铁工程公司累计完成经营收入23076.42万元,完成全年计划的50.28%,比去年同期增长了27.79%;完成利润821.15万元,完成了全年计划的52.98%,超月历进度5.91 %,圆满实现了时间过半、任务过半的既定目标。
今年以来,该公司面对经营任务指标增加、工程建设市场萎缩、安全风险压力大的严峻形势,坚持以“开发创效、管理保效、降本增效”为主线,确保了经营效益最大化。
该公司针对潜在开发项目缩减的实际,将市场开发作为经营创效的龙头,每月组织14名营销人员对管内的潜在工程项目进行调研,及时掌控工程市场动态。建立了市场开发数据库,按照“一项一案”的原则逐项制定了项目开发方案,由牵头领导、责任部门、协助部门实施联合攻关,形成了全员营销的良好态势。将营销人员的工资收入与开发成效进行挂钩,月度兑现,增加了营销人员压力,激发了工作动力。
该公司在充分调研的基础上,将上半年生产经营任务科学化分劈到下属的6家子分公司,明确了各个生产单元的任务目标、保障措施和奖惩办法,倒排生产经营工作任务。每月对生产经营数据进行分析,评估企业在任务完成、市场开发、工程建设、债权清收等方面的难点问题,制定补强措施,紧盯督办落实。建立了工资收入分配模型,将全员的收入与企业的生产经营指标实现情况进行联挂,形成了增收创效合力。
该公司牢固树立“省就是赚”的思想意识,将项目节支指标纳入领导干部包保“清单”。进一步完善了降本增效激励机制,对工程项目的“创效”和“成本”进行单独核算,大力推进标准化项目管理,增强了工程项目的创效能力。在公司范围内广泛开展“金点子”征集活动,鼓励职工立足岗位节支创效,努力挖潜提效。对增收节支中的典型做法进行推广,对后进生产单元进行重点帮扶,不断提升生产经营管理效能。(田家卫)
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