安康东站党委开展双向挂职锻炼 提升干部成长“加速度”

为给干部队伍注入新鲜血液，切实加强运输安全生产需要的高素质管理和专业技术人才培养工作，今年以来，中国铁路西安局集团公司安康东站党委采取科室、车间双向挂职锻炼的形式，切实做好干部挂职锻炼工作。

该站党委成立干部挂职锻炼管理领导小组，结合专业特长、技能等级、工作经历等情况，从优秀中层管理人员、一般干部、年轻大学毕业生和优秀班组长中广泛摸排，严格审查，选拔政治素质好，品行端正，有较强的事业心和责任感，业务能力、组织协调能力强，具有发展潜力和培养前途的优秀人才作为推荐挂职人选，并召开党委会，讨论决定挂职人癣挂职时间、挂职岗位及挂职锻炼的主要内容。今年上半年，该站共组织15名优秀人才参加干部岗位挂职锻炼。

该站党委制定挂职锻炼实施细则7章29条，作为挂职人员日常管理的依据。指定挂职部门负责人担任挂职人员培养人，负责本部门挂职人员的挂职锻炼工作。要求挂职人员参加本部门的相应会议，批阅有关文件，列席科室、车间党支部支委会、民主生活会等有关会议，将挂职锻炼融入到部门日常工作的方方面面。对挂职人员交任务、压担子，有计划安排重点任务，在完成重点工作、重大任务、应对复杂问题的时间中锻炼，开拓工作视野，丰富经验，加快锻炼成长。

该站党委对挂职人员的思想动态和岗位实践情况进行跟踪检查，定期与挂职人员谈话，进行岗位激励、掌握思想动态。每月对挂职人员日常履职情况进行点评，每季度采取调阅材料、谈话、参加“三会一课”等形式，对挂职人员日常履职情况进行检查考核，了解履职意识、状态、能力等情况。组织挂职人员在挂职结束前向所在部门全体干部及职工代表进行述职，并接受民主测评；在挂职期满后，撰写挂职锻炼工作总结。该站党委结合日常掌握、定期检查考评和述职评议总体情况，对挂职人员履职情况进行格次评定，并形成综合评价意见，作为今后选拔任用的重要参考依据。