成都轨道交通18号线工程土建7标项目经理部 修旧利废降本增效工作见成效

当前，建筑市场竞争日趋白热化，企业利润空间越来越小，在如此严峻的形式下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能取得较好的经济效益。由于工程项目材料费在施工成本中占有举足轻重的地位，因此做好材料的修旧利废工作，是项目降本增效的重要手段。

成都轨道交通18号线工程土建7标项目经理部在项目建设过程中高度重视此项工作，一是将修旧利废工作制度化，制定专门的修旧利废管理制度，由项目物资分管领导挂帅，抽调专业维修人员组成修旧利废小组；二是将修旧利废工作贯穿施工全过程，对施工工程中产生的废旧材料及时进行回收，并集中存放维修，坚持能用则用，暂不能用，根据后续施工情况充分利用的原则开展工作。三是将所有废旧物资立台账，分类甄别，充分论证其维修价值及后续使用经济效益，当修理支出超过后续使用经济价值时再行处理；四是保证维修质量，尽力做到所维修物资恢复原状，如实在不能恢复原状，也要尽力保证主要功能不缺失。

截止目前，成都地铁对施工过程中产生的废旧护栏、配电箱、广告牌、型材、雨棚等可修缮回收物资均进行了修理，节省资金约50万元，修旧利废降本增效工作初见成效。