“1+N”催生脱贫新动能

为落实中国铁路总公司党组关于打赢脱贫攻坚战三年行动的部署要求，中国铁路广州局集团有限公司党委牢牢坚持脱贫攻坚目标和现行扶贫标准，坚持精准扶贫、精准脱贫基本方略，充分发挥铁路行业优势，全力构建“广铁特色+产业扶贫、就业扶贫、党建扶贫、结对扶贫、精神扶贫、民生扶贫”的“1+N”扶贫体系，进一步强化攻坚态势，提高脱贫质量，巩固减贫成效。

积极推进行业扶贫

广州局集团公司科学有序推进贫困地区铁路建设，着重抓好长沙至益阳至常德、张家界至吉首至怀化、渝怀铁路梅江至怀化段增二线等重大项目建设，争取早日建成发挥效益。他们优先采购当地物资，优先使用当地劳务人员，加强劳务人员技能培训，拉动贫困地区经济发展。

在管内贫困地区，广州局集团公司坚持一线一策略、一车一品牌，推进打造“慢火车”服务品牌，持续提升公益性“慢火车”服务品质。针对粤西贫困地区客运服务需求，他们制订贫困地区客运服务方案，促进了客运服务效果提升。

他们推进贫困地区货运增量行动，继续优化货运办理站布局，充分利用铁路特别是新开通铁路运营能力，强化服务保障。针对贫困地区季节性强的涉农物资，他们提前制订运输方案，组织突击抢运；组织开行大宗直达列车、跨局货运班列、特色快运班列，为贫困地区提供方便快捷的货物运输服务；全面落实国家支农惠农政策，对涉农物资实施运价优惠政策，为贫困地区节约物流成本。

精准实施铁路定点扶贫

广州局集团公司今年安排扶贫资金预算198万元，向管内两个定点扶贫村增派扶贫干部各1名，增加帮扶力量；进一步加大局集团公司部门（单位）与贫困户的结对帮扶力度，真正落实帮扶责任，提升脱贫质量，确保帮扶实效。

在定点扶贫村公居村，广州局集团公司擦亮当地特色产业金字招牌，深入实施扶贫产业品牌提升行动，加大宣传推介力度，办好扶贫产业展销。该局集团公司管内相关车站设立扶贫农产品展示专柜，用好车站灯箱广告以及高铁列车视频、杂志和12306、95306网站等媒介资源，加强推介销售。

他们还推广以购代帮的扶贫模式，组织贫困村的农副产品进铁路企业、入职工食堂、供直接选购和消费，组织铁路职工“到村购”，鼓励基层单位与贫困村直接订货，借助电商平台，多渠道拓宽农产品营销渠道。

全力推进就业和教育扶贫

根据贫困人口的就业能力和意愿需求，广州局集团公司加强求职帮扶服务，及时提供劳务招工信息；开展技能扶贫行动，广泛发动贫困人员参加各类职业技能培训，帮扶贫困人员就业。

在严格遵守用工政策的前提下，广州局集团公司安排符合条件的贫困人员到局集团公司有关单位工作，以劳务输出的方式解决就业。

扶贫重在扶志。广州局集团公司加强教育引导，利用脱贫攻坚“讲习所”、村发展文化园、村委会文化室等平台，加强当地居民的思想、文化、道德、法律、感恩教育，帮助贫困群众转变思想观念。他们大力开展送文化下乡活动，为贫困村注入文化力量，不断活跃贫困村文化生活。

广州局集团公司推进“助学扶智”行动，积极改善贫困家庭孩子的教育环境，跟踪关注贫困学生成长，落实局集团公司每年对各教育阶段家庭困难学生资助政策。

坚持抓党建促脱贫攻坚

广州局集团公司深化“党建带扶贫、扶贫促党建”，推进“党支部+家庭农场+农户”等发展模式，把党支部建在产业链上。驻村铁路干部协助完善贫困村党员结对帮扶机制，帮助当地强化以党员队伍为骨干的精准扶贫“主力军”建设，提高党员带领群众脱贫致富能力。广州局集团公司开展联学联建活动和主题党日活动，推进结对共建党支部、贫困村，组织局集团公司广大党员面对面深入贫困村帮扶，全面推动脱贫攻坚。

同时，广州局集团公司党委主要领导每半年深入定点扶贫村现场调研不少于1次，研究部署推动扶贫工作。分管领导经常性深入现场指导，帮助解决问题、克服困难，确保每季度研究脱贫攻坚工作不少于1次。

广州局集团公司通过构建“1+N”扶贫体系，催生了脱贫攻坚新动能，全力确保脱贫攻坚战三年行动期到必成。