中铁五局韶关和畅园项目提前节点工期主体结构全面封顶

2019年5月14日， 由中铁五局四公司承建的韶关和畅园项目主体结构全面封顶，比业主计划工期提前16天完成，为后续工作的顺利开展和项目总体目标的实现奠定了坚实基础！

为确保项目各项工作正常开展，节点目标的如期实现，项目部深化落实局党委、公司党委“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动，积极抓好局、公司“执行力建设年”各项工作部署。  

项目党工委把党建工作作为引领项目施工的红色动力。一是把党建工作纳入项目整体考核体系，让党建的软任务变成硬指标，两者在建设的过程中共同规划、部署、考核、检查；二是组建参建方党员项目临时党支部，以党建促项目，抓项目促发展，注重协调与配合，以解决项目建设中的热点难点问题为目标，打破不同单位之间的行政隶属界限，突破不同党组织之间的党建资源局限，共享党建资源、互促中心工作，协调解决项目实际问题；三是积极开展“支部建在项目上”、“让党旗在项目一线飘扬，让党徽在项目一线闪耀”党建主题实践活动，创建项目“党员先锋工程”，明确项目“党员先锋岗责任区”，成立“党员突击队”和“青年突击队”，开展“亮身份 查隐患 抓整改 保安全”等隐患排查等活动，让党员干部积极投身项目急、难、险、重事务，充分发挥党员干部榜样示范和先锋突击作用，切实增强党支部和党员队伍服务项目建设工作的能力，让项目党建工作充分融合到工程建设中，带动全体施工人员铆足干劲、夜以继日、全力冲刺，树立坚决打赢工期攻坚战的信心和决心，保证工程建设全速推进，助力项目一线施工生产。四是开展“当好主力军 建好和畅园”节点工期劳动竞赛，制定了“保安全、抓质量、提效率、抢进度”的考核目标，通过“以安全质量管理为主线、八个到位控制为核心、提质增效执行为依据、节点进度考核为手段”的管理思路，通过目标分解和压力传递，有效推进施工进度。

项目部把强化执行力建设作为目标，将执行公司“八个到位”制度贯穿于项目管理全过程。一是每周组织例会，对安全风险辨识进行交底，组织签订责任书明确责任，对员工培训交底做好全覆盖，每周新进场人员必须进行安全培训交底和风险告知；二是每日做好两级班前讲话，项目级由项目经理组织对项目管理人员班前讲话，班组级由班组长对作业工人进行安全讲话；三是分别成立质量管理小组、混凝土浇筑值班小组，对照图纸平面及交底，对每层支架、模板、钢筋、预埋件进行100%验收，同时按照网格化管理，分配责任人对浇筑后养护、拆模外观验收，实测实量，形成质量管理台账，建立消缺制度，督促整改落实；四是坚持领导带班作业制度，对重要施工过程进行全过程监管，狠抓现场过程卡控；五是定期对特种设备、作业的检查和验收；六是对班组进行安全质量考核，编制应急演练方案，按计划进行演练，做到安全、质量情况总体可控。

自2018年10月进场施工以来，项目先后克服了工期紧、任务重、施工基础与设计不符变更施工调整施组、春节前后连续阴雨天气、劳务作业人员更换频繁等诸多不利因素，在建设过程中每一个小目标、大节点的顺利完成体现了项目建设团队不懈奋斗，按照既定的计划全力推进项目建设，此次顺利封顶为项目全面履约奠定了坚实的基础，也极大鼓舞了项目员工的士气。

目前，在各级领导的指导与帮助下，项目安全、质量、进度等各项均受控。项目部将继续发扬优良作风，加强安全、质量管控，确保总工期目标实现，为公司早日建成中国中铁三级施工企业20强，为韶关市经济发展建设作出积极的贡献！