中铁武汉电气化局城铁分公司召开厦门区域 项目施工推进会

厦门讯  为全面贯彻落实中铁武汉电气化局集团城铁分公司厦门工程指挥部“大干60天，确保年度目标时间过半、任务过半”主题活动精神，城铁分公司召开了厦门区域项目施工进度推进会。公司副总工程师朱万富、厦门工程指挥部指挥长胡建勋、指挥部党工委书记程魁、厦门区域在建项目负责人及指挥部全体员工等30余人参加了会议。

会上，厦门指挥部指挥长胡建勋结合在建项目施工生产过程中存在的问题，进行了深入的分析、梳理，他指出：今年，厦门地区各在建项目将对照公司下达的施工任务认真落实，抢抓进度，完成施工产值。同时积极落实经营承揽目标；各在建项目全体同志将咬紧牙关、正视形势，采取强有力措施，确保年度各项目标任务顺利完成。

公司副总工程师朱万富结合当前形势、任务，就厦门及周边区域内施工生产、项目监管、信用评价、滚动经营等方面提出了明确要求，他强调：一是要深刻认识干好在建项目对区域经营的意义。在建项目是中铁武汉电气化局的一面旗帜，是向业主递交的名片和公司的形象宣传册，也是区域经营的基础和区域内继续发展的保证；二是要深刻认识到信誉是我们站稳市场的生命线。当前是公司在厦门区域形象塑造、信誉升级的关键时期，大家要团结一心，切不可在任何一个环节出现半点闪失；三是要坚守施工安全质量红线，紧抓施工进度。坚决落实好“大干60天，确保年度目标过半、任务过半”的阶段目标，通过技术管理有效手段，加快施工进度，确保质量安全，做优文明施工，切实加强在建项目施工的紧迫感、责任感和使命感。四是要认识到滚动经营是我们公司发展壮大的主要手段。以干好在建项目为基础，强化企业品牌形象，维护好与业主、政府等各方关系，充分利用已有的资源优势经营新项目，实现项目滚动经营。

会上，指挥部党工委书记程魁重点传达学习了《大干60天，确保年度目标时间过半、任务过半实施方案》、《关于加强施工安全风险预警防控》、《工程施工质量管理细则》等文件。同时对2018年度经营、生产、信用评价等工作作了认真的总结和分析，并明确了下一步厦门指挥部的经营目标和工作方案。（胡建勋、郑智超）