怀柳项目部召开项目管理策划会

    为贯彻落实集团公司“项目管理一张表”和“1234”项目管理法，5月7日，中铁武汉电气化局一公司总经理冯小鹏和副总经理刘德义率领公司工程管理部、人力资源部、成本管理部、物资设备部、财务部、安质环保部各部门负责人一行，对公司所属怀柳项目部进行以“施组策划”和“盈利策划”为主题的项目管理策划。怀柳项目部领导班子成员、各部门负责人、参建的各分公司领导参加了策划会。

会议由公司副总经理刘德义主持，他以集团公司“项目管理一张表”和“1234项目管理法”为引领，强调施工项目策划工作重要性、必要性。要求公司几个职能部门、各参建分公司通过与项目部的沟通、交流，和现场调查情况，了解项目管理过程中存在的漏洞和需要公司主要职能部门给与的帮扶、解决和指导。

公司总经理冯小鹏对怀柳项目部管理策划工作提出两点要求：

一是对如何当好领导干部提出要求：要有激情，在状态。干的同时，做的同时，既要有收获，又要总结好。各级领导干部，特别是新提拔的领导干部要有激情，在状态，愿干事，愿担责。不断勤学习、善思考。要努力提高自身的履

职能力和水平，多学习、多了解时代的变化，了解企业发展的变革，跟上时代步伐，吸收知识，善思考，善总结，作为我们发展，干事创业中的营养。重团结、聚人心。团结我们的职工群众，团结一心，凝成一股绳，统一思想，统一行动。多沟通、多交流，让干部职工了解到企业的规划、了解到企业的方向，了解到企业的担子和压力。要重视团结，多做工作，不能只喊口号，要找机会宣贯公司的政策，宣贯公司的发展前景。重公心、少私心。廉洁自律是每一个领导干部首先应该深刻认识理解和严格执行的，首先把廉洁自律摆在第一位，在公平，廉洁中做事情，各级领导干部一定要把好底线和红线，给广大员工宣贯公司的政策、理念。然后自己做好廉洁自律的表率，做好努力工作的表率，这样企业才能发展好，个人才能实现自身价值。

二是对项目管理推进和策划的两个方面提出工作要求：对各职能业务部门的提出检查要求，依照公司、集团、铁总的相关规定，各业务部门做好检查工作，不管从内业还是现场管理都要检查到位，要发现问题，不能敷衍了事，浮于水面，深入到业务部门、深入到系统、深入到现常提出指导要求，发现管理不规范，资料不规范、前后有矛盾，要给予指导和帮助，结合各项管理规定，指出问题，提出整改措施及改进的意见和方案，要具有可操作性。提出帮扶要求，公司各业务部门对怀柳项目部多关注、多帮扶、多支持鼓励。提出考核要求，结合季度考核和季度分析，对怀柳项目要把脉问诊，摸清情况，做好督促。在日常工作中，是检查、指导、帮扶。到季度或半年度、甚至年度的时候就是考核、通报、约谈。要既有帮助也要有考核，按照公司的指导统一策划。对参建的分公司提出要做好资源配置和支持项目策划工作，及早谋划，要依法合规，统一策划。

会后，怀柳项目经理胡一舟、党工委书记张泽文就如何配合好公司对项目管理策划工作要求纷纷表态发言：不负公司重望和嘱托，落实好公司对怀柳项目部管理策划要求，尽心尽力干好怀柳项目各项管理工作，建好怀柳电气化改造铁路。向公司交一份满意的工作答卷。（肖剑伟、龚望丽）