郑州供电段扎实开展京广线第一阶段集中修

该段强化组织领导。由段长、党委书记担任组长，成立集中修工作领导小组，负责集中修全面工作。领导小组下设技术指导、安全督导、信息分析、材料供应和集中修项目部5个专业部门，明确职责分工，负责集中修期间的施工组织、统筹协调及各项施工任务的具体实施推进。

该段细化施工方案。落实三级施工组织，集中修由段统一组织，大型重点施工由段技术科牵头组织实施，施工、施工配合、专项整治由车间组织实施，日常维修和配合由车间统筹安排工区实施。明确施工计划、施工时间及责任人，详细制订施工组织、器材配置、人员安排方案，严格施工质量标准，有序推进各项任务。同时，结合春季施工安全特点，完善相关应急预案，强化应急处置保障措施。

该段卡控关键环节。施工前，充分预想安全风险，详细制定安全卡控措施；施工中，严格按先防护后施工的原则进行施工，防护员不到现场严禁作业；施工后，严把质量验收关，组织隐患排查，安排专人对施工质量进行全面复查验收，确保质量验收达标。杜绝点外作业、作业无防护等违章行为，确保实现集中修施工“安全一事不出、设备一台不损、施工一点不延、人员一人不伤、施工质量优良”的目标。