中国铁路西安铁路局集团工程公司运用“大数据”提升创效能力

今年以来，中国铁路西安局集团工程公司围绕年度生产经营任务，建立和完善了经营管理数据管理体系，通过强化对生产经营大数据的分析和运用，总结经验，弥补短板，有效提高了企业的精细化管理水平和创效能力，确保了生产经营指标的有序完成。

该公司不断深化全面预算管理，将全年45900万元经营收入、1550万元综合利润经营指标横向分解到7家子（分）公司和4经营管理部门，纵向分解到子分公司、项目部和具体工序，对各个执行单元实行目标化管理。强化预算的申请、执行和监督管理，杜绝无预算和预算支出问题，精确管控生产经营过程。

该公司组织对管内的工程建设市场进行调查，建立了市场开发数据库。运用大数据分析，确定了456专用线、533专用线、临潼黄金大道跨越铁路等9个重点开发项目。按照“一项一案”原则逐项制定了开发方案，强化日常开发动态监测，由包保领导协调处理市场开发中的瓶颈问题，切实增强了市场开发的效果。

该公司推行项目标杆化管理，每月对41个项目的验工计价、预算成本、债权清收、安全管理等情况进行对比分析，对项目的重点指标进行监督、跟踪、评价和排序。公司将前两名树为标杆，大力推广管理和创效经验；将后两名列为关键项目部，安排机关专业部门进行蹲点帮扶，步提升施工项目数据管理水平。

该公司以企业劳动生产率为导向，进一步完善了内部考核激励机制，建立了全员工资收入模型，将全员的收入与公司的经营效果进行挂钩，将营销人员的收入与开发成效进行挂钩，将项目经理的收入与单项工程创效能力进行挂钩，根据不同工作岗位确定收入挂钩考核比例，月度兑现，激发了干部职工的创效活力。（田家卫）