爱“创新”的项目经理徐道颂 —— 记中铁四局电气化公司合肥地铁经理部经理徐道颂

“高飞发红包啦！大家快来抢红包１、“兴康不愧是我们经理部的情歌王子，10秒钟还没有听过瘾１、“没想到丁星的生活照这么帅气１近日，中铁四局电气化公司合肥地铁经理部新成立的钉钉群里好不热闹０钉钉”群主温馨提醒着每位新加入的成员：新人入群小游戏选项如下：1、发自我介绍（含自拍照）、2、发红包（数额不限，数量5个起步），唱首歌（不低于10秒）。这个群不仅用于行政和人事管理的工作交流，也是我们的组织文化建设阵地！而我们的“钉钉”群主正是项目经理徐道颂。大家一边用着自己喜欢的方式好奇地加入“钉钉”群，一边兴奋地问着：徐经理这回又是在搞什么“创新”？在大家心目中，徐经理就是这样一个爱“创新”的经理！

信号工有了“新身份”

1994毕业于四川内江铁路机械学校，凭着自己的执着和努力，从安徽淮南一个偏僻农村走出来的中铁四局电气化公司合肥地铁经理部徐道颂，用自己的人格魅力赢得了工友们的认可。从作业班组长、技术员、工程师、副经理、经理，一路走来，徐道颂一直奋战在施工一线，忙碌于铁路建设中，先后参加主持了20余项重点工程的施工。自2012年任项目经理以来，先后负责了上海地铁11号线、南京地铁机场线、南京地铁宁溧线、上海南翔编组站、合肥地铁1号线、合肥地铁2号线的工程施工，目前主要负责合肥地铁3号线通信、信号、机电、装修工程，工程总造价3.5亿元。信号专业出身的徐道颂为了充分利用现有人力资源，决定打破通信信号、机电装修专业的壁垒，带头学习地铁通信专业知识，徐道颂深入现场带班、参加各专业协调会和生产例会，渐渐地，徐道颂对地铁通信专业的施工组织、技术工艺标准及关键工序都了然于心。在徐道颂的带动下，一批信号工也逐渐学会了通信综合布线、设备安装、终端调试等通信专业的基本工作内容，由单纯的“信号工”转变为集两个专业为一身的“通号工”。“隔行并不隔山”的理念在合肥地铁经理部得到大家积极响应，也开辟了一个新的天地。

“技术创新”结硕果

徐道颂在出任上海地铁11号线北段二期信号系统安装工程项目经理之前，一直从事组织大铁项目施工生产，地铁项目对他来说是个全新的挑战。上海地铁11号线，是世界最长地铁线路、国内首条跨省域地铁线路。工程开工前，搞技术出身的他带着工程部、安质部、作业队主要人员多次前往距离经理部60公里的梅陇基地参观学习地铁施工质量控制要点和规范。大到施工组织计划、小到资料整理，一切从严要求。他会和技术人员一起讨论，力争为现场施工提供更科学、合理的施工方案。施工中，运用他组织设计出的“八字轮”斜支撑平板车在地铁隧道未铺轨区段进行电缆支架钻孔施工，大大提高了施工进度、保证了施工人员高空作业安全。他对门型支架、车站端头井处的电缆敷设、电缆色标、信号机机柱引线等多处施工工艺进行深入研究，使得信号设备不仅满足功能，更成为一件工艺品，为企业树立了品牌、展示了形象，成为地铁线上的一道亮丽风景线，并得到上海申通集团专家的好评，相关工艺得到全线推广。上海地铁11号线北段二期信号工程荣获上海市政工程金奖、全国市政金杯示范工程、中国土木工程第十六届詹天佑大奖等近10余项荣誉，为公司立足项目打开上海及长三角地区的市场做出了贡献。

在合肥地铁1号线施工过程中，徐道颂发现当信号机安装或维修时，如果施工人员或维护人员作业完毕后，忘记锁闭信号机的后门或信号机门忘记关闭，在列车开过来时带来的风力吹开信号机门时，此时车辆通过而司机发现后已来不及停车，势必造成列车撞上信号机构发生安全事故。于是，徐道颂结合现场多年施工经验总结，反复对信号机构开门方向进行分析、多次与信号机生产供应单位设计人员进行沟通，最终决定修改信号机的制作模具，制造出信号机机构门向隧道壁方向打开的新产品，消除了机构门开启存在的安全隐患。现在合肥地铁已全部采用该产品，这也是全国首个城市采用这种信号机。徐道颂站在“业主”方实施的科技创新也赢得建设单位、运营维保单位以及设计和监理的一致赞誉。徐道颂的论文《关于地铁地面信号机开门方向的改进与创新》也荣获第五届学术科研成果一等奖。

二维码带来“新智慧”

在合肥地铁3号线机电装修、通信信号工程大干时期，各专业外协队伍达到15家之多。由于点多面广，人员流动性大，作业人员的动态管理一直是个难题。于是，徐道颂大胆创新，三次到浙江宁波工程学院学习“二维码”技术，并运用“二维码”技术为项目管理带来了“新智慧”：一张张二维码变成了入场工人的“身份证”、成为现场技术的“交底资料”、成为现场各类材料量身定做的“入场许可证”和项目动态管理的“显示器”。来到合肥地铁经理部和施工现场，“二维码”的运用，让工地变得更加智慧，也得到业主和相关单位的“追捧”和学习。

人才培养“新举措”

合肥地铁3号线机电系统-02标是合肥地铁经理部首次涉足地铁机电、装修专业领域的工程，专业技术和管理力量相对薄弱。为了更好地打造公司品牌、实现在合肥地铁市场的滚动发展，徐道颂倡导“走出去学习”“请进来培训”的人才培养策略，决定组织由机电、装修专业技术人员、站长以及外协队伍现场负责人组成的学习对标小组，带着问题来到兄弟单位进行规范化建设及现场管理观摩学习，从而实现“走出去”的人才培养理念。

应合肥地铁公司要求：合肥地铁3号线机电系统02标机电专业要利用BIM技术建立4个车站的模型。徐经理考虑到现场施工紧张，就向公司工程部请来专业工程师对经理部技术人员按照专业分组进行模型创建培训，最终实现让他们独立完成机电专业建模，从而达到“请进来”培养人才的目的。   

为了加快人才培养，提高员工的业务技能，进一步推进项目部作业层人才队伍建设，徐道颂亲自策划举办了“信号技能大比武”活动。对取得名次靠前的员工在岗位、工资待遇上进行了上调和浮动，而对于成绩不合格的员工则专门进行了帮扶，鼓励他们好好学技术。这种培养人才的理念，让经理部的年轻人都能找到自己努力的方向，将成为激励他们永远不断前行的动力。

营销策划“新战略”

自2014年承建合肥地铁1号线通信信号工程以来，徐道颂严格贯彻和落实营销生产一体化的制度，确保重点项目的跟踪，及时掌握相关营销信息，及时发现营销中遇到的问题，采取有效的措施去解决。在安全优质干好在建的通信信号工程、电机装修工程的同时，建立良好的业绩、口碑及相关人脉关系，积极开展项目的营销工作，组织相关技术与报价人员进行投标数据模拟测算，以确保中标、中好标，最终实现区域滚动发展：目前经理部再次中标合肥轨道交通5号线工程11标段机电安装及装修项目。徐道颂一直信守营销策划“新战略”——树立“服务”意识。他认为“服务”就是最好的营销理念：做好合肥地铁每条线建设的过程管理与“售后”服务工作，要有大局观，树立服务意识。通过服务，建立感情，通过服务，提升品牌，通过服务，占领市常最终树立品牌、赢得市常