郑州职工培训基地迅速贯彻 集团公司强基达标、提质增效重点工作推进现场会精神

4月9日，中国铁路郑州局集团有限公司召开了强基达标、提质增效重点工作推进现场会，并对局属5个单位进行了实地观摩。会后，郑州职工培训基地迅速组织学习，结合基地实际，深入贯彻现场会精神，扎实推动各项工作有序开展。

一是迅速传达学习。迅速整理会议主要内容和要点，通过办公网下发至基地各部门，利用科室例会、教研会、班会等传达至全体教职工，组织深入学习领会郑州局党委书记、董事长孙景的重要讲话，引导广大教职工自觉站在推动集团公司实现高质量发展的高度，充分认识推进强基达标、提质增效的重大意义，深刻把握精神实质。要求教职工在日常教学培训工作中，对标先进、认清差距，活学活用、取长补短，持续巩固和扩大强基达标、提质增效工作成果，为促进集团公司职工培训工作高质量发展作出新的贡献。

二是总结谋划工作。全面总结基地2019年一季度各项工作开展情况，对基地的标准化规范化建设工作进行全面梳理。分析研判当前铁路改革发展形势，进一步找准教学培训工作的关键管理节点，坚持高标定位，瞄准全路先进，借鉴路内兄弟培训基地建设的先进经验，结合基地实际，通过健全各项工作标准和规范，完善管理制度和工作流程，全面强化管理基储提升管理水平。坚持目标导向，全面把握“十个达标”的内涵实质，抓好立标、学标、落标、对标“四个环节”，稳步实施推进。各部门工作落实要立足岗位实际，求真求实、务求实效，以管理促规范，用心认真做好各项工作。

三是强化工作落实。继续紧密围绕2019年集团公司各级各类干部职工培训、主要行车工种轮训，全路自轮运转车辆驾驶资格理论培训和考试、机车车辆驾驶人员理论培训和考试，以及黄河南岸行车调车实训基地建设等核心工作，再次明确各部门工作进度，将工作部署逐项分解，层层传递到各科室各教研组，确保各项工作有序推进、不出纰漏。进一步明确干部包保分工和专管理责任，加强干部履职监督检查，发现问题严肃考核追责。对存在的突出问题，分类整理纳入问题库，明确整改方案，并做好跟踪检查，确保问题隐患彻底消除；对存在典型问题且整改不力的，在基地局域网进行通报批评，逐级追究有关人员责任，确保各项管理工作落到实处。

（刘庆）