突出“强、新、实、严”，民主生活会开出新气象

2019年3月18日中国水电四局兴泉铁路7标项目部召开2018年度党员领导干部民主生活会。会前，为确保会议开出高质量、取得好效果，项目部结合轨道公司2018年度民主生活会方案、会议主题，对会议各个阶段步骤提出了具体要求。按照工作要求，通过深化学习提高认识、广开言路征求意见、广泛开展谈心谈话、会上深刻对照检查，红脸扯袖批评、问题剖析明确整改。同时，兴泉铁路领导班子看准出发点，找准着力点，突出“强、新、实、严”，为民主生活会会议目的落地生根打下坚实的基础！

“强”党性提高理论武装。2019年，兴泉铁路项目领导班子将坚持不懈地深化理论武装，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实党的十九大精神，严格执行党工委中心组学习制度，将个人自学贯穿于始终。提升党性修养，严格遵守政治纪律政治规矩，增强政治敏锐和政治定力，增强“四个意识”，在政治定力上、担当精神上、工作方法上坚持按党性原则办事，认真落实 “三重一大”、民主生活会等制度，带头开展批评与自我批评、带头抓好整改落实，要求别人做到的自己首先做到，争做党员干部的表率。

“新”标准提升班子建设。领导班子突出以上率下、担当尽责，切实加强领导班子自身建设。强化领导班子的集体领导和决策。要强化打造团结意识，进一步强化“团结协作是最佳的管理认知”的管理理念，思想勤沟通、遇事多商量，大事讲原则、小事讲风格，工作多提醒、生活多包容，积极促进班子合力、凝聚力的发挥，共同努力形成并肩奋斗的团结局面，实现兴泉铁路各项既定目标。

“实”实在在围绕管理促生产经营。以为生产经营为主线，提升管理，顺利实现2019年全年的生产经营目标。第一，领导班子要充分认识当前的严峻形势，统一思想，严把考核，调动各方资源和全员的主动性；第二，要突出重点施工总体目标。在谋划工作、推进施工进度中注重统筹性、针对性和操作性；第三，突出质量安全管理高标准。按照质量安全红线管控的总要求，对照公司关于安全质量管理工作的高标准，及时部署研究，妥善解决管理过程中的新情况、新问题，有效破除艰难险阻，确保质量安全红线可控，高效、高标准的助推项目施工安全质量管控工作有效推进。第四，牢固树立以合同为依据，以安全、质量、进度为原则，在过程中要严管，对发现的问题要敢管、敢抓，绝对不允许出现看而不管，管而不严，对作业队放之任之的事情发生；

“严”肃作风建设提升工作标准。习总书记反复强调，作风建设永远在路上。2019年也是公司党委确定的作风建设年，兴泉项目部将认真贯彻上级党委决策部署，持续转作风正风气，在作风建设上持续用力、不断深化，突出工作高效落实。

2019年兴泉铁路领导班子将精细管理和高效落实多措并举，增强危机感和紧迫感很抓落实，带着使命感和责任感，以切实提高管理水平、创新工作方法，严格按照制度化、责任化、时间化的要求，列出清单、拿出措施，以“钉钉子”精神，把各项工作做深、做细、做实，抓全局抓大事，抓执行抓落实，一抓到底，抓出实效。全面推进各项工作落实到位。