玉磨铁路上的“女管家”

泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。小账不可细算，对于一个项目来说，成本控制极为重要，无论大件小件，做好成本控制都非常关键，刘兆红作为项目部的“女管家”，对成本控制有着极高的要求。

刘兆红，是中国中铁隧道局集团玉磨铁路项目部物资部部长，每当她来到五分部基地，看着仓库内摆放得整整齐齐的物资备品，一股成就感油然而生。

对于刘兆红来说，这算是完成了一个愿望：“非常荣幸能够参加玉磨铁路的建设，物资集中管控在此得以实现，也算是完成了一个愿望。”

以前的施工中，物资采购归各分部负责，易造成材料囤积、浪费等情况。

玉磨铁路项目部采取物资集中计划、集中采购、集中管理、集中配送、集中管控“五集中”的物资管理模式，实现计划可控、采购可控，更为重要的是这种管理模式为各分部节约了时间，可以全力以赴投入施工生产，确保项目顺利推进。

她对物资管理有着自己的理解：“我们物资管理，本质上来说是后勤保障服务部门，我们的服务水平有多高，物资保障能否及时到位，都直接影响着工程质量和进度。所以，我们要竭尽全力把服务工作做好。同时，我们还要算好账，锱铢必较，努力实现效益最大化。”

回忆起刚到项目部时，刘兆红认为自己受到了项目部经理李平很大的影响：“初到项目部，李经理就告诉我们，要在玉磨铁路实现自我突破，让我们有想法就大胆去实现。”

2016年4月进场后，刘兆红就和大家一样，加班加点，着手策划。货架需要多高？库容需要多大？……一系列问题都要想到位、想彻底。

规划做出之后，他们就立刻投入仓库厂房建设。那时候，工地热火朝天，大家都在奋力奔跑，只为了尽快能进入实质性施工。

2016年6月14日晚，她带着大伙连夜粉刷料仓、画料仓的标高线，因为第二天料仓就要交付业主方验收。

那时候工地还没通电，他们就用手电筒照明。她说：“虽然是夜里，但我们非常有干劲，想着第二天就能通过验收，心里非常激动。”那天夜里，下了三场大雨，衣服被雨水淋湿了三次，又被浑身的热气蒸干了三次。

58天，仓库厂房建成，全部通过验收。对于他们来说，这是最大的鼓励，现在回想起来，也能感受到满满的成就感。

刘兆红说：“建好了仓库厂房只代表第一步，不代表就成功了，我们还需要在管理上做得更好。”

物资采购、检验、甲供物资统一验收管理，物资集中管控成效初显，为现场施工提供了非常大的便利，节约了人力和时间成本。

就算是小到一个灯泡、一个螺栓、一副手套都纳入集中管理。一开始还有些人不理解，认为灯泡、螺栓这些都是小事，使用时都要提前申请非常不方便。

刘兆红说：“刚开始的时候大家是会有一些想法，但是我耐心地给他们做工作，说明了集中管理的好处，替他们算账。小账也要细算，长此以往，对于企业的效益是非常有帮助的。”

久而久之，各分部也感受到了物资集中管控的好处，再也不会出现物资急需的时候没有储备的现象，从而把更多的精力投入到施工上。同时，物资集中管控也让物资流向更加清晰，如果造成浪费就要被追踪问责，员工的节约意识也得到了增强，杜绝了无缘无故的浪费。

施工初期，由于地质复杂，突泥涌水多发，项目部遇到了产值低、资金压力大等困难，造成物资采购有困难。

为此，她积极与物资供应商沟通协调，多次走访、说明困难，与物资供应商建立良好的关系。

在大家的努力下，他们取得多家物资供应商的信任，在项目部资金困难的时候，供应商们会为项目部垫资渡过难关，确保了项目顺利推进。

入驻项目部两年多来，刘兆红还从未请过假，过年也是在工地上过的：“家里老人都不在了，儿子又在上大学，我和老公都在这边上班，这里就是我们的家。”

她是个闲不住的人。她说，如果一整天闲着没有工作的话会感到非常不自在，只有在工作中才能体现出自己的价值。

工地为家，这是刘兆红对家的定义：“每天和大伙在一起干活，时间长了就像家人一样亲切。”

儿子朱明圣假期就过来和父母一起。他非常理解父母的工作，也很喜欢来工地：“只要父母亲能在工作中找到快乐，我就非常高兴。假期来工地，我也很开心，爸爸妈妈的同事们对我都很好。”

“很高兴儿子能够理解我们的工作，让我们能够全身心投入。”对工作的热爱，让刘兆红一心一意扑在工作上，她笑称放不下工作已经成为自己的“职业脖。

采购物资、检验物资、管控物资、与供应商积极沟通建立良好的合作关系……刘兆红自进场的那一天就马不停蹄，在追梦路上不断地自我超越。