凯里工务段严把“三关”抓管理带队伍

本报讯（ 叶志权） 为教育全段干部职工自觉适应和融入“建标贯标学标，落实‘四个提升’”年度目标，努力打造一支素质过硬、作风扎实的队伍。近日，凯里工务段通过严把制度关、严把管理关、严把问责关，确保从严管理的新常态。

该段紧紧围绕工作运行中存在一些矛盾和问题，组织班子成员、科室负责人对考勤休假制度、考核奖惩制度、“小金库”专项治理等规章制度进行了系统梳理和修订完善，形成了靠制度管人、按制度办事、用制度管物的长效机制，达到了以制度建设促队伍素质提升的目的。

与此同时，该段注重严把管理关。深入查找党建、财务、考勤、公务接待、公车管理等关键问题或关键环节存在的突出问题，制定整改方案，严格管理执行，从而硬化约束、形成合力，有力推进各项工作。特别是从党风廉政教育抓起，对党员干部进行经常性的党风党纪和反腐倡廉教育，从小处着手、实处落实，让纪律成习惯，让规矩成自然。

此外，该段进一步建立健全责任追究机制，切实履行“两个责任”，明确段领导班子成员“一岗双责”，做到班长带班子、班子带队伍、上级带下级，明责于心，担责于行。按照各自职责，进一步细化量化责任，层层传导压力，使失职追究真正有章可依、有据可循，做到监督从严、执纪从严、问责从严。