西铁工程公司开年培训为经营创效“充电”

西铁工程公司深入分析2019年生产经营工作面临的形势任务，充分评估企业在市场开发、债权清理、施工建设等方面的短板问题，精心策划干部职工提“素”计划，有针对性地实施开年培训，为干部职工进行“充电”提素，确保经营目标超额完成。

该公司结合企业发展短板问题，通过专业授课、考察“取经”、互动座谈等形式，组织对机关中层以上干部和子分公司负责人进行专题培训，围绕“问题”解疑释惑，补强短板，精准提高干部职工岗位技能。组织召开了经营工作研讨会，拓宽管理人员企业转型发展思路。

该公司集中开展工务、电务、供电业务技能竞赛，以赛促学、以比促练，激发职工学本领、争一流的积极性。举行桥梁转体施工、绳切法施工、基下沉治理等观摩学习，促进新技术推广应用。着力在施工现场推进“天眼”工程建设，实现了对施工作业的实时监控指导。

该公司针对施工技术、质量、标准化作业方面的典型问题，选拔了11名岗位标兵到一线巡回示范，开设了班前班后“十分钟”课堂，及时补强了职工的岗位技能。通过在家园微信群、QQ群开设学习园地，推广施工技术咨询服务，促进职工对技术规章的理解和贯彻。

该公司结合标杆化管理要求，组织项目经理开展标准化项目管理培训。确定了6个安全关键项目，编发了施工质量、施工技术、作业标准指导书，由技术部门送教进项目、到一线，手把手对相关知识进行培训，做到培训有计划、学习有纪录、考试有成绩，保证了培训效果。（西铁工程公司田家卫）