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西铁工程公司开年培训为经营创效“充电”

2019-01-17 17:53:37来源:用户投稿作者:西铁工程公司田家卫

西铁工程公司深入分析2019年生产经营工作面临的形势任务,充分评估企业在市场开发、债权清理、施工建设等方面的短板问题,精心策划干部职工提“素”计划,有针对性地实施开年培训,为干部职工进行“充电”提素,确保经营目标超额完成。

该公司结合企业发展短板问题,通过专业授课、考察“取经”、互动座谈等形式,组织对机关中层以上干部和子分公司负责人进行专题培训,围绕“问题”解疑释惑,补强短板,精准提高干部职工岗位技能。组织召开了经营工作研讨会,拓宽管理人员企业转型发展思路。

该公司集中开展工务、电务、供电业务技能竞赛,以赛促学、以比促练,激发职工学本领、争一流的积极性。举行桥梁转体施工、绳切法施工、基下沉治理等观摩学习,促进新技术推广应用。着力在施工现场推进“天眼”工程建设,实现了对施工作业的实时监控指导。

该公司针对施工技术、质量、标准化作业方面的典型问题,选拔了11名岗位标兵到一线巡回示范,开设了班前班后“十分钟”课堂,及时补强了职工的岗位技能。通过在家园微信群、QQ群开设学习园地,推广施工技术咨询服务,促进职工对技术规章的理解和贯彻。

该公司结合标杆化管理要求,组织项目经理开展标准化项目管理培训。确定了6个安全关键项目,编发了施工质量、施工技术、作业标准指导书,由技术部门送教进项目、到一线,手把手对相关知识进行培训,做到培训有计划、学习有纪录、考试有成绩,保证了培训效果。(西铁工程公司田家卫)

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