岗位分级管理激发职工干劲

本报南宁12月3日电（莫育杰 潘康）连日来，南宁供电段对管辖范围内的13个供电车间共886名接触网工、电力线路工进行分级岗位竞聘，并把竞聘结果与薪酬分配挂钩，以此调动职工队伍学习工作的积极性。

该段接触网工、电力线路工约占全段操作工种的一半。近年来，随着大量供电新技术装备投入使用，该段人才队伍结构不合理、梯队建设滞后、专业技术骨干缺乏等问题日渐突出。针对这一实际，该段对主要技术工种进行摸底调查，全面分析本单位队伍现状，以人才差异化管理为导向，实施岗位分级管理，培育层次鲜明的骨干人才队伍。

该段根据相关工种的基本规章制度、作业程序、设备维修检测标准及应急处置流程设置相应题库，保证考试符合岗位实际。此次分级岗位竞聘采取理论考试、实作考试、部门测评相结合的办法进行。他们根据职工考试成绩，按照2比5比3的比例分出相应等级，并根据职工岗位级别分配薪酬，激发职工主动学习的热情。

为确保岗位分级考试公平、公正、公开，该段根据各专业特点，从段党委、纪委及职能科室抽调专人成立监督小组，盯控考试测评各环节；设立申诉举报电话，对分级岗位竞聘工作中有违纪行为的人员从严追究责任。为强化岗位等级管理运用，他们根据不同级别职工制订有针对性的脱产培训计划，补强业务短板，促使职工业务素质稳步提升。