中铁二十一局：四公司总经理朱建军到兴泉铁路4标工地检查指导

11月25日，中铁二十一局四公司总经理、党委副书记朱建军，到兴泉铁路4标项目一分部施工一线检查指导工作；一分部项目经理刘国平、书记丁彦安以及主要管理人员陪同检查。

朱建军先后到刘家田隧道进、出口、枫树下隧道进、出口、框架涵、天心寨隧道、石城隧道、琴江特大桥、大鼓山隧道进、出口、省界隧道进口等工地，进行严格细致的现场检查；详细询问并了解施工进展情况和建设计划安排、组织实施情况，以及现阶段施工中存在的困难和问题，并对现场机械设备和安全文明施工等作了进一步的了解。朱建军还要求说，所有项目人员必须把安全、质量摆在第一位，项目部要建立健全预警制度，合理安排工期，切实把工序衔接好，确保施工生产有条不紊，安全有效推进。

朱建军在检查中，还就现场管理号脉支招：一是要切实抓好施工组织，把握好重难点工程节点；在有序推进过程中，更新施工理念，重点抓好隧道安全步距、二衬步距；要进一步理顺施工流程，总结施工管理经验，保证现场施工有序可控；要继续推进标准化区段建设，认真组织桥、隧、路基质量的自查验收，抓好缺陷整治，举一反三，总结经验。二是全力以赴抓好安全质量管理。尤其要针对琴江特大桥高风险施工（跨江、跨国道、跨连线），制定切实可行的冬季施工专项方案；从技术方案、安全教育培训、支撑体系等环节入手，强化管理手段，落实监管分离，保证责任落实到位，检查监督到位、风险管控到位；进一步抓好现场组织管理、施工方案预控管理以及重大节日前安全质量隐患排查，保持警钟长鸣，永不懈担三是着力开展好二次经营管理。进一步挖掘经营题材，集中精力完善变更资料，保证变更资料的严谨性和科学性。要主动加强与业主和设计单位的沟通，尽快完善现有题材的签证手续，完成验工计价程序，保证变更题材在年底前真正落实到位。四是切实抓好项目维稳工作。进一步加大安全检查力度，加强火工品和高风险工点管理，采取有效措施抓好民工队伍管理，保证队伍稳定。

当天，朱建军分别和架子队技术员一起交流现场施工技术，梳理目前施工过程中急需解决的重难点问题，分轻重缓急制定解决方案，理清工作思路，倒排重点工程工期，部署下一步工作安排。

朱建军在会上还结合检查情况进一步强调了七点，一是兴泉铁路属于新开项目，要学会抓重点，那些先开工，那些后开工，要统筹计划好；二是在施工过程中要对钢筋加工厂等临建位置，以及施工顺序、排水系统等进行施工优化；三是加强对施工现场安全防护，做好现场施工前的一切准备工作，指定专人负责盯控，做好施工现场外围安全防护措施；四是继续加强项目管理和成本管理，确保工程资料和实际一致；五是要加强建立技术、物资、计划等各部门的基础台账工作，及时完善各部门基础台账数据，为成本分析提供准确资料；六是对各工点创效点进行详细梳理和安排落实，要做好创效点，变更索赔的基础工作；七是加强设计、甲方、地方铁办的沟通和联系。(王江辉 王孚)

图图1-朱建军（左二）在工地检查。

图2-朱建军（左一）与现场技术员交谈。

图3-朱建军（右二）在工地现场支招。